Документ подготовлен:
Анаевским К.Е: Группа ЛСР,
ОАО «Ленстройкерамика»,
Батушанским А.В.: ЗАО «Решение»
при участии специалистов Группы ЛСР,
ЗАО «Керамика»
ЗАО «НПО «Керамика»
Санкт-Петербург,
2003
Содержание
3.1. История деятельности Группы ЛСР на рынке кирпича 8
3.2. Система управления проектом 8
Цели и принципы управления 8
Круг партнеров 8
3.3. Обоснование проекта 9
4. План действий по реализации проекта 9
6.1. Ассортимент и объемы производства 11
6.2. Характеристики продукции нового завода 12
7.1. Общее описание рынка 13
Емкость рынка 13
Структура производства и спроса на рынке 15
Цены 16
Товары - заменители 17
Анализ факторов и прогнозы развития рынка 18
7.2. Потребители 22
7.3. Анализ конкурентов 23
Существующие конкуренты 23
Появление новых конкурентов 27
7.4. Выводы 27
Тенденции рынка строительства жилья 27
Тенденции спроса на кирпич 28
Развитие конкурентной ситуации 29
8.1. Текущее положение 29
8.2. Позиции после запуска нового завода 29
8.3. Конкурентная стратегия 30
Ключевая компетенция первого уровня 31
Ключевая компетенция второго уровня 31
Ключевая компетенция третьего уровня 31
8.4. Стратегия маркетинга 31
Позиционирование 31
Ассортиментная политика 31
Ценовая политика 32
Политика распределения 33
Политика продвижения 33
8.5. Стратегия сбыта 34
8.6. План продаж 34
9.1. Капитальные вложения 35
9.2. Финансирование текущей деятельности 36
Общехозяйственные расходы 36
Общепроизводственные расходы 37
Расходы на заработную плату персонала 37
Производственные расходы 38
Расчеты с бюджетом 38
Амортизация основных средств 39
9.3. Движение денежных средств 39
Приток денежных средств 39
Отток денежных средств 39
9.4. Расчет кредита 40
10. Анализ ключевых показателей 40
10.1. Анализ показателей эффективности 40
Прогноз доходов и расходов 40
Резерв увеличения прибыльности проекта 41
Недополучаемая прибыль по действующим производствам 42
Чистый приток денежных средств (NPV) 42
Внутренняя норма доходности инвестиций 42
Период окупаемости проекта 42
Показатель движения собственных средств 43
10.2. Анализ чувствительности проекта 43
10.3. Сравнительный анализ финансовых потоков по вариантам развития кирпичного блока 43
1.Обоснование проекта
Настоящий бизнес-план направлен на описание строительства нового завода на территории г. Никольское.
Согласно утвержденному «Видению развития Группы ЛСР», цель промышленно-строительной Группы ЛСР - стать «Л учшей С троительной группой Р оссии» на всех рынках, где она присутствует. Для этого Группа ЛСР стремится «к лидерству в области качества по всей производимой продукции».
В настоящий момент перед кирпичным блоком ставятся следующие цели, которые вытекают из общих целей Группы ЛСР и принципов действия на рынке:
быть лучшими на рынке кирпича, т.е. получить лидерство по уровню качества и широте ассортимента выпускаемой продукции;
сохранить лидирующие позиции на рынке кирпича в Санкт-Петербурге и Ленинградской области по размеру занимаемой доли (не менее 52%);
обеспечить выход на новые географические рынки в рамках концепции «Лучшая строительная группа России».
При этом существующая ситуация кирпичного блока характеризуется следующими негативными факторами:
ограниченные возможности по улучшению качества продукции на существующих производствах;
невозможность произвести существенные корректировки ассортимента в соответствии с тенденциями спроса на рынке: рост потребности в лицевом кирпиче (особенно, цветном) и поризованной керамике;
достижение предела производственной мощности, не позволяющего нарастить выпуск в соответствии с растущим рынком;
наличие существенных эк
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.