Внутрифирменное планирование

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РФ ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ТОМСКИЙ ОРДЕНА ОКТЯБРЬСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ

И ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.В.КУЙБЫШЕВА

КАФЕДРА СИСТЕМНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Êóðñîâàÿ ðàáîòà

по предмету: Внутрифирменное планирование

Исполнитель: студент заочного отделения

5-го курса экономического факультета

спец. «Финансы и кредит»

Великоричанин Александр Витальевич

Руководитель: Доцент Каргин Иван Петрович

Томск – 1999

ОГЛАВЛЕНИЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ..................................................................................................................................................................................... 2

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................................................................................................... 3

ЗАДАНИЕ.............................................................................................................................................................................................. 4

ЗАДАЧА №1........................................................................................................................................................................................ 11

ЗАДАЧА №2........................................................................................................................................................................................ 11

ЗАДАЧА №3........................................................................................................................................................................................ 12

ЗАДАЧА №4........................................................................................................................................................................................ 12

ЗАДАЧА №5........................................................................................................................................................................................ 13

ЗАДАЧА №6........................................................................................................................................................................................ 13

ЗАДАЧА №7........................................................................................................................................................................................ 13

ЗАДАЧА №8........................................................................................................................................................................................ 14

ЗАДАЧА №9........................................................................................................................................................................................ 14

ЗАДАЧА №10...................................................................................................................................................................................... 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................................................................................................. 16

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ............................................................................................................................ 17

ВВЕДЕНИЕ

Формирование рынка и рыночной инфраструктуры, новых механизмов установления связей и развития предпринимательства и конкуренции, повышения суверинитета бывших союзных республик требуют переоценки теории планирования на всех ступенях хозяйствования: страновом, республиканском, региональном, местном, а также на уровне каждой хозяйственной единицы независимо от вида и форм собственности.

Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации. Проецируя все вышенаписанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что внутрифирменное планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического п

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать