Реферат на тему:
«Прогнозування, планування, регулювання діяльності підприємства»
План
1. Прогнозування розвитку підприємства
2. Методологічні основи планування
3. Стратегія розвитку підприємства
4. Тактичне і оперативне планування
1. Прогнозування розвитку підприємства
Прогнозування (передбачення) – це спроба визначити стан будь-якого явища або процесу в майбутньому.
Прогнозування – це процес складання прогнозу, тобто це наукове обґрунтування можливих кількісних і якісних змін стану діяльності підприємства в майбутньому.
Основні принципи прогнозування:
1.Цілеспрямованість – тобто опис поставлених задач
2. Системність – будування прогнозу згідно послідовності дій
3. Наукова обґрунтованість – тобто обґрунтування об’єктивних законів розвитку суспільства, а також використання світового досвіду.
4 Багаторівневий опис - опис кожного об’єкту як елементу складної системи.
5. Інформаційна єдність
6. Адекватність об’єктивним закономірностям розвитку, тобто виявлення тенденцій розвитку об’єкту.
7. Альтернативність – можливі варіанти розвитку об’єкту.
В залежності від джерел інформації технології її обробки і одержуваних результатів, всі економічні методи прогнозування поділяються на дві великі групи:
- фактографічні методи;
- евристичні
Фактографічні методи – це методи, які базуються на фактичних даних. Фактографічні методи поділяються на метод екстраполяції - тобто це припущення про незмінність чинників, що визначають розвиток об’єкту дослідження тобто суть цього методу полягає в розповсюдженні закономірностей розвитку об’єкту у минулому на його майбутнє.
Метод кореляційно-регресійного аналізу, який полягає у пошуку математичних формул, в яких встановлюються залежність будь-якого показника від іншого (парна кореляція), або групи інших показників (множинна кореляція).
Евристичні методи передбачають здійснення прогнозних розробок за допомогою логічних прийомів в свою чергу евристичні методи поділяються на дві групи:
- інтуїтивні методи;
- аналітичні методи прогнозування
До інтуїтивних методів відноситься метод експертної оцінки, який використовується у разі відсутності достатньої статистичної інформації. В його основу покладено збір необхідної інформації, шляхом анкетування, після чого ця інформація аналізується і відповідно в залежності від того оцінку інформації дає одна особа або група. Виділяють два підходи в оцінці інформації:
- індивідуальна оцінка;
- групова оцінка.
Метод «мозкової атаки» який є різновидом методу групових експертних оцінок і зводиться до творчої співбесіди певної групи експертів шляхом проведення дискусій.
Аналітичні методи:
- метод морфологічного аналізу, який заснований на дослідженні всіх можливих варіантів розвитку підприємства в майбутньому виходячи із закономірностей його розвитку
- Метод побудови «дерева цілей» - застосовується з метою розбиття основних задач на під задачі.
- Метод оптимізації – який побудований на основі аналізу максимально можливої кількості чинників пов’язаних із виробництвом та фінансово-економічними показниками.
2. Методологічні основи планування
Як і при визначенні що таке прогнозування, ми спочатку дамо визначення категорії «план», тобто що таке «план», а потім дамо визначення категорії «планування»
План – це той або інший варіант використовування ресурсів підприємств, які є предметом планування.
А процес складання плану є плануванням підприємства.
Основна мета планування – це оптимізація використовування ресурсів для досягнення найвищого ефекту від їх споживання.
Забігаючи вперед, відзначу, що існує декілька видів планування – це
- перспективне, яке підрозділяється на стратегічне (від 5 до 20 років) і середньострокове (від 1 до 5 років);
- тактичне або поточне планування (до 1 р);
- оперативно-виробниче планування.
Так от, перспективне планування слід відрізняти від прогнозування.
Прогнозування є одним з етапів перспективного планування, тобто на мікрорівні, при складанні стратегічних планів можуть прогнозуватися рівень цін, вартість робочої сили, об’єм продажів і частка ринку, прибуток і рентабельність, необхідні капіталовкладення, ризик і т.д.
Процес планування здійснюється на наступних принципах планування – це: 1. цільова спрямованість, тобто вибір і обґрунтовування цілей підприємства. Це початковий пункт планування.
В загальному випадку виділяють наступні основні цілі:
- господарсько-економічні та
- виробничо-технологічні – ці дві цілі пов’язано з чітким визначенням номенклатури і необхідної кількості випуску продукції належної якості;
- науково-технічні – здійснюються за допомогою постійного поліпшення продукції і оновлення технічної бази виробництва через упровадження досягнень НТП;
- соціальна мета – зводиться до задоволення матеріальних і духовних потреб працівників підприємства;
- екологічна – до забезпечення виробництва екологічно безпечної (чистої) продукції.
2. принцип самостійності, який вимагає, щоб планування охоплювало:
- всі сфери діяльності підприємства;
- всі тенденції, зміни і зворотні зв
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.