IDEF0-моделирование

Содержание

Введение ............................................................................................. 3

1. Процесс создания IDEFO-модели.................................................. 4

2. Построение IDEF0-модели............................................................. 11

3. Принципы моделирования в IDEF0.............................................. 17

Заключение......................................................................................... 19

Список литературы ........................................................................... 20

Введение

IDEF0 - Function Modeling - методология функционального моделирования и графическая нотация, предназначенная для формализации и описания бизнес-процессов. Отличительной особенностью IDEF0 является её акцент на соподчинённость объектов.

Средства IDEF0 облегчают передачу информации от одного участника разработки модели (отдельного разработчика или рабочей группы) к другому.

Исходная информация для IDEF0-модели поступает к разработчику из разных источников: от людей и от документов. Люди, являющиеся источниками информации, обладают конкретными знаниями о частных свойствах объекта моделирования, управлении или ходе бизнес–процесса и их участие в моделировании может быть ограничено несколькими минутами опроса.

Однако именно эти источники обеспечивают основу для моделирования.

Информация, предоставляемая ими, используется для создания модели, а восприятие этой информации обеспечивает разработчику понимание, необходимое для построения точной модели.

Целью работы является раскрыть процесс создания и построения IDEFO-модели.

Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:

- изучить процесс создания IDEFO-модели;

- охарактеризовать построение IDEF0-модели;

- рассмотреть основные принципы моделирования в IDEF0.

1. Процесс создания IDEFO-модели

Процесс моделирования в IDEF0 включает в себя:

- сбор информации об исследуемом объекте;

- документирование полученной информации и представление ее в виде модели;

- уточнение модели посредством итеративного рецензирования.

Сбор и изучение информации должны проводиться на всех этапах исследования объекта.

Можно назвать следующие способы получения сведений об изучаемой системе:

- чтение документации;

- наблюдение за работой системы;

- опрос с помощью анкет большой группы специалистов;

- беседа с экспертами, обладающими соответствующим опытом и необходимыми сведениями о системе;

- использование той информации, которой уже владеет автор;

- построение гипотетического описания с последующим обращением к экспертам с просьбой помочь приблизить полученное описание к действительности [7, c. 9].

Анкетирование является начальным этапом обследования. Анкеты позволяют составить поверхностное представление о деятельности предприятия, что помогает спланировать первоначальное распределение работ группы аналитиков.

Анкеты рассылаются руководителям структурных подразделений и должны содержать графы для фамилии и должности анкетируемого. Отдельно излагается просьба приложить шаблоны документов, с которыми работают сотрудники соответствующего подразделения. Список вопросов необходимо ограничить (не более 15 -20), а вся анкета не должна занимать более двух листов [6, c. 100].

Пример анкеты.

- Наименование подразделения.

- ФИО руководителя подразделения, номер его телефона.

- Координаты контактного лица (к кому в отсутствие или при занятости руководителя можно обращаться).

- Основные функции подразделения.

- Информация, поступающая из других подразделений (заявки, запросы, отчеты и т. п.).

- Информация, передаваемая в другие подразделения.

- Какая информация формируется ("рождается") в подразделении?

- С какими внешними предприятиями (банк, заказчик, поставщик и т. п.) взаимодействует подразделение и какой информацией обменивается?

- Физическое представление информационных потоков и хранилищ (документ, дискета, сеть, журнал, картотека и т. п.).

- Документы, поступающие от руководства, готовящиеся для руководства.

- Штатная структура и квалификация кадров.

- Техническое оснащение подразделения (компьютеры, сеть, модем)

- Подпись [3].

Просьба приложить:

1. Положение о подразделении.

2. Набор документальных форм (можно незаполненных), т. е. используемые формы, бланки и другие документы (например, карточка складского учета, отчет по форме N, наряд-задание, товарно-транспортная накладная).

Из всех путей сбора информации наиболее важный общение с экспертом, поскольку редко бывает так, чтобы вся необходимая информация была где-либо написана, а данные из анкет часто носят субъективный характер [2, c. 363].

Интервью это беседа с каким-либо лицом с целью сбора информации по рассматриваемому вопросу.

Интервьюирование является важнейшим и необходимым методом исследования, только с его помощью возможно разобраться во всех тонкостях применяемых на предприятии технологий. Современное предприятие, даже небольшого размера, является сложной системой. Конечно, руководство представляет ситуацию в целом, отдельные работники досконально знают свою деятельно

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать