Анализ численности работающих и уровня заработной платы предприятия РУП "ЗСКА" и оргструктуры управления предприятием

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

на тему:

"Анализ численности работающих и уровня заработной платы предприятия РУП "ЗСКА" и оргструктуры управления предприятием"

Минск, 2008

Анализ численности работающих и уровня заработной платы

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Рассмотрим изменение основных показателей за 2006, 2007, 2008 гг., относящихся к понятию "труд и заработная плата" в виде табл.1 и табл.2.

Таблица 1. Расчет потребности в трудовых ресурсах

Таблица 2. Труд и заработная плата

Как видно из табл. 2, производительность труда в стоимостном выражении растет на протяжении рассматриваемого периода. Однако темп роста производительности труда в сопоставимых условиях имеет тенденцию к снижению. Кроме того, на РУП "ЗСКА" не наблюдается прирост продукции за счет повышения производительности труда за рассматриваемый период.

Анализ организационно-управленческой структуры предприятия

Анализируя структуру организации, можно сделать вывод, что она основана на методе разделения по функциям. Этот метод предусматривает деление организации на отдельные единицы, каждая из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Данный подход сводится к группировке персонала на выполнение таких функций, как производство, снабжение и т.д., к созданию управленческих единиц, которые централизовано выполняют свои функции на уровне предприятия, включая внутренние подразделения и отдельные филиалы. Конкретные названия таких единиц могут варьироваться в зависимости от конкретных условий поставленных целей.

Преимуществами данного метода являются:

- стимулирование деловой и профессиональной специализации;

- снижение дублирования усилий;

- выделение относитель