Основные факторы конкурентоспособности Японии

Оглавление

Существенная часть экспорта приходится на: 1

Несколько слов о конкурентоспособности. 1

Японская индустрия робототехники. 2

Параметры факторов Японии. 3

Условия спроса. 3

Родственные и поддерживающие отрасли. 4

Ключевые национальные экономические проблемы в Японии. 5

Образование. 6

Научные исследования на базе университетов. 7

Условия спроса. 7

Система посредников. 7

Здравоохранение. 8

Услуги. 8

Непродуктивные отрасли. 8

Цели. 9

Стратегия компаний. 10

Конкуренция. 11

Торговля. 11

Вывод. 12

Существенная часть экспорта приходится на:

Кондиционер

Домашняя и автомобильная аудиоаппа­ратура

Углеродные волокна

Нетканые синтетические материалы

Факсимильная техника Автопогрузчики

Аппаратура СВЧ и спутниковой связи

Музыкальные инструменты

Оптические приборы и их элементы

Промышленные роботы

Полупроводниковые приборы

Швейные машинки

Судостроение

Шины для автобусов и грузовых автомобилей

Грузовые автомобили

Пишущие машинки

Видеомагнитофоны

Часы

На эти отрасли приходится свыше 20% всего экспорта в Японии.

Парадокс: В Японии спрос на пишущие машинки с латинским шрифтом практически равен нулю, тем не менее, японский экспорт и зарубежные инвестиции в этой области весьма значительны.

Несколько слов о конкурентоспособности

Конкурентное преимущество позволяет фирмам играть главенствующую роль в данной отрасли. Оно делится на два основных вида:

более низкие издержки

дифференциация товара

Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты.

Дифференциация – это способность обеспечивать покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.

Влияние национальных условий: Страна имеет успех в тех отраслях, где ее преимущества национальной базы имеют вес в других странах и где усовершенствования и нововведения предварят международные потребности. Страны добиваются успеха в тех отраслях, где отечественные фирмы конкурируют глобально, поощряемые правительством или под давлением обстоятельств. В поисках детерминантов конкурентного преимущества стран в разных отраслях нужно определить условия в стране, благоприятствующие успеху в конкуренции.

Японская индустрия робототехники

Япония - ведущий в мире изготовитель и экспортер промышленных роботов. В 1988 году приблизительно 300 японских фирм производили роботов на общую сумму в 300 млрд. иен (около 2,3 млрд. долл.)73. В середине 80-х годов японские компании выпускали свыше 50% промышленных роботов в мире. Экспорт роботов из Японии далеко превосходил их вывоз из любой другой страны и при этом продолжал стремительно расти. На экспорт шло около 20% продукции на сумму в 60 млрд. иен. Другими крупными производителями роботов были США, Германия, Швеция и Италия, но ни одна из них не могла сравниться с Японией.

Вывод:

Америка первой создала индустрию робототехники и первой сделала в ней важные изобретения. Однако начиная с 60-х годов Япония заняла доминирую­щее положение в этой жизненно важной области. Восхождение Японии нагляд­но свидетельствует о том, что сами по себе изобретения без благоприятного конкурентного "ромба" не ведут к промышленному успеху.

Первыми создавать новую отрасль начали американские фирмы. И приме­чательно, что среди первопроходцев оказались компании, начинавшие "с нуля", отражая характерную для Америки атмосферу, создаваемую поднимающимися как на дрожжах новыми отраслями бизнеса. Однако на этом в основном и за­вершилось американское конкурентное преимущество. В Японии раньше, чем в других странах, возник спрос на роботы, причем гораздо более разнообразный и требовательный, распространившийся затем на весь мировой рынок. Отдель­ные неблагоприятные факторы на рынке рабочей силы (нехватка квалифици­рованных рабочих, рост зарплаты, а также повышение курса иены) способство­вали непосредственному росту и совершенствованию производства и продук­ции робототехники, удовлетворявшей спрос на нее на внутреннем рынке. Японские фирмы стремились производить роботы многоцелевого назначения, в то время как американские фирмы создавали сложные роботы для исполь­зования в ограниченных целях и в нетрадиционных условиях.

Вновь возникавшие японские фирмы приходили в отрасль из числа поку­пателей, поставщиков или из родственных производств. Подключались и небольшие, только что возникшие компании. Большинство из вновь пришедших имели опыт в использовании новейших роботов и приобрели опыт по их изго­товлению уже на самом предприятии.

Японская отрасль выросла до мирового уровня, по существу, начиная с уровня каждого поставщика. Ни одна другая страна не смогла создать такой кластер. Тесные связи фирм - изготовителей роботов с поставщиками и поку­пателями объяснялись тем, что каждый из них зачастую совмещал в себе все три функции, что ускоряло нововведения.

Внутренняя конкуренция была острой, что стимулировало быстрое совер­шенствование продукции, снижение цен и выход на новые рынки. Большое число отечественных конкурентов вынуждало японские фирмы

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать