Кадровая политика и производительность труда

СОДЕРЖАНИЕ:

1.ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….2

2. КАДРОВАЯ ПОЛИТКА И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

2.1. Кадры и кадровая политика…………………………………………………..3

2.2 Производительность труда и показатели по труду…………………………..6

2.3. Принцип и механизм оплаты труда на торговом предприятии…………….9

2.4 Формы и система оплаты труда………………………………………………13

2.5. Фонд оплаты труда и его структура…………………………………………15

2.6. Планирование численности работников предприятия и

производительность труда……………………………………………………17

3.ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………..22

4.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………………..23

5. ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………………….24

Введение

Целью данной курсовой работы является раскрытие таких понятий, как кадровая политика и производительность труда: наиболее полное рассмотрение принципов, форм и систем оплаты труда.

Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии.

Известно, что в народном хозяйстве нашей страны занято большое количество высококвалифицированных специалистов и руководителей. Рост их числа – это один из важных факторов повышения эффективности всего общественного развития.

Правильные принципы организации производства играют важную роль. Производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации.

Эффективное использование кадров в управлении предполагает их обоснованное распределение на предприятии в соответствии с уровнем знаний, применение их на тех участках, где труд будет использоваться с большей отдачей и будут созданы все условия для повышения производительности труда, которая в свою очередь является одним из качественных показателей.

Данная тема в настоящее время очень актуальна, так как производительность труда на предприятии играет важную роль, ведь от ее уровня зависят темпы развития производства, увеличение заработной платы, увеличение доходов, размеры снижения себестоимости продуктов – а это успех фирмы!

2.1. Кадры и кадровая политика.

Успех производства любого предприятия зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации и дисциплины. Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные условия для труда и одновременно системы труда, повышающие доход предприятия. Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику.

Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:

- увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше:

а) переводить на сокращенные формы занятости;

б) использовать на несвойственных работах, на других объектах;

в) направлять на длительную переподготовку и т.п.

- подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку;

- набирать со стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия;

- набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т.п.

При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как:

- требования производства, стратегия развития предприятия;

- финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом;

- количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.;

- ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения);

- спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;

- требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.

Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему:

1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.

2. Кадровая политика должно быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой – динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированны на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия.

3. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из его реальных финансовых возможностей.

4. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать