Экономический анализ ООО ЖКХ

Российская академия государственной службы при Президенте РФ

Студент гр .

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине "Экономический анализ"

Работа допущена

к защите

"_____"_____________2009г.

_________________________

Работа защищена

с оценкой _________________

"____"_______________2009г.

__________________________

2009

Оглавление.

Введение 5

1. Взаимосвязь жизненного цикла изделия, техники, технологии и организационно-технического уровня производства

1.1. Инновации как объект деятельности предприятия 10

1.2. Жизненный цикл инноваций 11

1.3. Показатели технического уровня и эффективности новой техники и технологии 15

1.4. Показатели технического и технологического уровня производства 17

2. Экономический анализ ООО «ЖКХ»

2.1. Анализ финансового состояния 19

2.2. Анализ финансовых результатов 35

2.3. Оценка деловой активности 42

Заключение 46

Список литературы 49

Приложения 50

Введение

Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Целесообразность выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

· проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

· подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

· разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

· проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

· разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

· исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

· подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИОКР;

· проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

· организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия. Ее цель – предоставить предприятию существенные преимущества по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличить рентабельность производства и сбыта.

Мотивами инновационной деятельности выступают как внешние, так и внутренние факторы. Внешними мотивами наиболее часто служат:

· необходимость приспособления предприятия к новым условиям хозяйствования;

· изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике;

· совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, то есть давление спроса;

· активизация конкурентов;

· конъюнктурные колебания;

· структурные отраслевые изменения;

· появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства, то есть давление предложения, и т.д.

Внутренними мотивами инновационной деятельности предприятия являются:

· стремление увеличить объем продаж;

· расширение доли рынка, переход на новые рынки;

· улучшение конкурентоспособности фирмы;

· экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия;

· максимизация прибыли в долгосрочном периоде.

Для развития инновационной деятельности предприятия важное значение имеют количественные и качественные показатели:

· материально-технические, характеризующие уровень развития НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальным оборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компьютерами, автоматическими устройствами и пр.;

· кадровые, характеризующие состав, количество, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР;

· научно-теоретические, отражающие результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований, лежащих в основе научного задела, имеющегося на предприятии;

· информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей научной периодики, научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно-конструкторской документации;

· организационно-управленческие, включающие необходимые методы организации и управления НИОКР, инновационн

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать