Предложение товаров на немонополизованных рынках

Ассоциация высших учреждений образования Украины негосударственных форм собственности.

Хмельницкий институт экономики и предпринимательства

Кафедра общественных наук.

Курсовая работа по экономике предприятия на тему:

“Предложение товаров на немонополизованных рынках”

Выполнил студент

группы МО – 23

Витюк А.В.

Проверила преподаватель

Бабич Л. М.

Хмельницький 1999 рік.
План

Вступление . (3-4)

Раздел 1. Особенности виолентной («си-ловой») стратегиипредложения товаров на рынок. (5-10)

Раздел 2. Особенности патиентной нишевой) стратегии предложения товаров на рынок. (11-16)

Раздел 3. Особенности эксплерентной (пионерской) стратегии предложения товаров на рынок. (17-23)

Раздел 4. Особенности коммутантной (приспособительской) стратегии предложения товаров на рынок. (24-27)

Заключение . (28-30)

Список использованной литературы .(31-32)

Вступление.

Каждая фирма, как и каждый человек, уникальна. Её поведение на рынке характеризуется некоторой только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей. Тем не менее, выбор стратегии диктуется определенными правилами и, в первую очередь, зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша фирмы.

В первом случае компания занимается выпуском самых обыч­ных, распространенных в данной экономике товаров и услуг. И то­гда важнейшей характеристикой, определяющей содержание её стратегии становится масштаб дела: от локального до глобального.

Во втором случае фирма сосредотачивается на производстве сравнительно редко встречающихся (или вообще отсутствующих) на рынке товаров и услуг. При этом она может либо пойти по пути адаптации к особым запросам рынка, например, учёта пожеланий отдельных групп клиентов. Либо придерживаться противоположной линии – вместо приспособления себя к требованиям рынка попы­таться изменить сами эти требования. Например, создав невидан­ный, принципиально новый класс товаров или добившись радикаль­ной перемены стереотипа поведения в потреблении определенной услуги.

Существует по меньшей мере четыре основных типа стратегии конкурентной борьбы, каждый из которых ориентирован на разные условия экономической среды и разные ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. Придерживающиеся их фирмы каждая по-своему, не так как другие, но одинаково удачно приспособлены к требованиям рынка. И все они нужны для нормального функциони­рования экономики.

На рис. 1 показаны соответствующие им типы компаний: вио­ленты, коммутанты, патиенты и эксплеренты.

В биологии нашей стране уже принадлежит грустный приоритет: теория типов конкурентной стратегии была впервые предложена в 1935 г. Л. Г. Раменским и осталась в полном небрежении, пока через 40 лет не была переоткрыта англичанином Дж. П. Граймом и не приобрела всемирную известность. Память о выдающемся соотечественнике можно хранить по-разному. В том числе и закрепив принятую им терминологию.

Л. Г. Раменскому принадлежит играющие центральную роль в этой курсовой работе термины «виолент», «патиент», «эскплерент». Разумеется, здесь вложенно в них чисто экономическое содержание.

Автором же «звериных» обозначений типов фирм («лис», «мышей», «львов» и т.д.)является всемирно известный швейцарский эксперт Харальд Фризевинкель. Классификация Фризевинкеля и Раменского хорошо сочетаются между собой, и я решил использовать в своей работе обе классификации.

Приспособление (патиенты)

к рынку

Локальный Глобальный

(коммутанты) (виоленты)

Изменение (эксплеренты)

рынка

Рис. 1. Поле стратегии конкурентной борьбы.[1]

Раздел 1. Особенности виолентной («силовой») стратегии предложения товаров на рынок.

Виолентная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и/или услуг. Три важнейших разновидности фирм-виолентов получили запоми­нающееся название «гордых львов», «могучих слонов» и «непово­ротливых бегемотов».

Фундаментальный источник силы придерживающихся её фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить бо­лее эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление не­больших партий сильно отличающихся друг от друга товаров. Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широко­масштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью и крупными рекламными кампаниями.

Стратегия виолентов проста: опираясь на свою гигантскую силу, фирма стремится доминировать на обширном рынке, по воз­можности вытесняя с него конкурентов. Она привлекает покупателя сравнительной дешевизной и добротностью (средний уровень каче­ства) своих изделий. Причем забота о покупателе – не благотвори­тельность со стороны гигантов-виолентов, нередко занимающих на рынке позицию монополиста. Она – следствие понимания ими зако­нов массового спроса: плохой или дорогой товар такого спроса не порождает.

Критики крупных фирм час

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать