Планирование на предприятии 27

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РУБЦОВСКИЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ АлтГТУ

им. И.И. ПОЛЗУНОВА

Гуманитарно-экономический факультет

(Факультет заочной формы обучения)

Кафедра «Менеджмента и экономики»

Расчетная работа

На тему: "Планирование на предприятии".

Вариант 9

Выполнила:

студентка группы

Проверила:

Рубцовск 2006
Содержание

Введение 3

1. Планирование на предприятии 5

1.1.Производственная программа предприятия 8

1.2. Производственная мощность предприятия 11

1.3. Формирование и использование ресурсов 15

1.4. Персонал и оплата труда работников 24

1.5. Себестоимость продукции 29

1.6. Планирование прибыли и рентабельности производства 33

1.7. Экономическая эффективность производства 34

2. Расчет 40

2.1. Планирование производственной мощности и произ-

водственной программы предприятия 40

2.2. Планирование труда и заработной платы 41

2.3. Планирование материальных затрат 44

2.4. Планирование затрат на производство продукции 45

2.5. Показатели эффективности деятельности предприятия 47

Заключение 51

Список используемой литературы 53

Введение

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т.е. от прогнозирования.

В течение ряда лет в нашей стране разрабатывался долгосроч­ный прогноз научно-технического прогресса и его социально-экономических последствий. На его основе формировался про­гноз развития отдельных отраслей всего народного хозяйства. Однако эти прогнозы достаточно достоверными не были, и ре­зультат — состояние экономики сейчас. Поэтому особенно необ­ходимо изучение мирового опыта разработки и использования прогнозов экономической деятельности и применение его с уче­том специфики отечественного развития.

В этих условиях формирование предприятиями производст­венных программ будет осуществляться на основе прямых догово­ров между производителями и потребителями продукции, учиты­вающих реальные потребности в ней, в том числе и на государст­венные нужды, а также производственные и ресурсные возмож­ности их удовлетворения.

Таким образом, эффективная деятельность предприятий в ус­ловиях рыночной экономики становится возможной лишь при условии разработки планов развития, производственных про­грамм, прогнозов социально-экономического развития предпри­ятий. Для того чтобы разрушить укоренившееся в сознании людей представление о плане только как о директиве вышестоящих организаций, потребуется непосредственное активное участие на всех стадиях формирования плана коллективов предприятий.

На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчете на собственные ресурсы, которые могут быть зара­ботаны трудовыми коллективами. Вместо жесткой директивной формы отношений в управлении экономикой на первый план выдвигается динамичное саморегулирование экономических процес­сов, целенаправленно поддерживаемое соответствующими актами и стимулируемое с помощью различных экономических рычагов:

налогов и налоговых льгот;

процентов по вкладам и ссудам;

валютного курса;

норм амортизационных отчислений и др.

Решению задач по формированию и реализации производст­венных программ предприятий во многом может способствовать использование маркетинга, его принципов, методов, техники. Вместе с тем, целесообразно усовершенствовать и использовать наработанную методологию планирования.

1. Планирование на предприятии

В современных условиях при разработке планов развития пред­приятий важное значение приобретает дальнейшее совершенство­вание методологии планирования, т.е. совокупности приемов и способов разработки планов.

Основные направления совершенствования методологии пла­нирования: повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов; широкое применение системы про­грессивных технико-экономических нормативов и норм, балансо­вых расчетов; дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства — снижение материале-емкости и фондоемкости, рост производительности труда, увели­чение выпуска высококачественной продукции, обеспечение на­пряженности и тщательной сбалансированности планов.

Обоснование планов развития предприятий осуществляется на основе системы прогрессивных технико-экономических нормати­вов и норм.

Применяемые технико-экономические нормы и нормативы должны быть прогрессивными, т.е. при их разработке необходимо учитывать современный уровень развития науки, техники, техно­логии, организации производства и труда; наиболее полно исполь­зовать производственные мощности и передовой производствен­ный опыт.

Наиболее совершенный метод разработки норм — расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются путем всестороннего критического анализа состо­яния производства, возможных изменений в нем, изучения влия­ния различных факторов. В основу норм закладываются технико-экономические и организационные условия работы в плановом периоде.

Назначение отдельных групп норм и нормативов различно. Нормы затрат живого труда служат в основном для опр

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать