Совершенствование организационной структуры управления на ОАО Белгород Мобил ТелеКом

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….3

1. Организационные структуры управления предприятием…….……….5

1.1. Виды организационных структур управления….................................5

1.2. Методы управленияорганизацией…………..…..……………………11

1.3. Формирование эффективной структуры управления организацией…………………………………………………………………17

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Белгород Мобил ТелеКом»………………………………………..............22

2.1. Организационная характеристика предприятия……………………...22

2.2. Анализ финансового состояния предприятия………………………...27

3. Совершенствование организационной структуры управления на ОАО «Белгород Мобил ТелеКом»………………..................................................33

3.1. Проектирование процесса совершенствования организационной структуры………………………………………………….…………………33

3.2 Формирование эффективной организационной структуры ОАО «Белгород Мобил ТелеКом»…..…………………………………………………………39

3.3. Эффективность управления персоналом……………………………….44

Заключение……………………………………………………………………50

Библиографический список…………………………………………………..52

Приложения……………………………………………………………………54

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что в условиях развития рыночных отношений особое внимание уделяется эффективности системы управления предприятием, которая во многом определяется рациональностью действующей организационной структуры управления. Основной характеристикой организации является формальная организационная структура управления предприятием.

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Рассматриваемые в данной работе подходы к построению организации занимают важное место в теории и практике управления. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления.Возможные направления совершенствования организационной структуры управления выявляются в результате ее системного анализа.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Белгород Мобил ТелеКом», предметом исследования послужил формирование организационных структур управления персоналом.

Целью курсовой работы является анализ организационной структуры управления предприятием ОАО «Белгород Мобил ТелеКом».

Задачи курсовой работы:

· изучить теоретические основы организационных структур управления;

· проанализировать организационно-экономическую характеристику предприятия;

· предложить пути совершенствования организационной структуры предприятия.

Гипотеза исследования состоит в том, что в условиях нестабильной экономической среды применение наиболее эффективных организационных структур управления предприятием влияет на:

· эффективность управления предприятием;

· рост дохода и производства.

Методами исследования при написании курсовой работы послужили:

· сбор эмпирических данных;

· контент-анализ документов;

· анализ бухгалтерской и статистической отчетностей за 2007-2009 года.

Главным фактором формирования организационной структуры управления производством было разделение труда, появление функции управления. Совместный труд, кооперация рабочей силы породили новый тип отношений, сложившийся как отношения между участниками производственного процесса, между руководителями и подчиненными. Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для эффективного достижения цели необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, ориентированы на их достижение.

Структура курсовой работы: введение, три главы, заключение, библиографический список, приложение.

I. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Виды организационных структур управления

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся к основным типам организационных струк

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать