Системный анализ повышения эффективности работы персонала на примере КОГУП Советское ДЭП 3

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

ФГОУ ВПО «Вятская государственная сельскохозяйственная академия»

Экономический факультет

Кафедра статистики и математического моделирования

экономических процессов

КУРСОВАЯ РАБОТА

по экономико-математическим методам

и прикладному моделированию

Системный анализ повышения эффективности работы персонала

на примере КОГУП «Советское ДЭП № 36»

Выполнила: Вотинцева Е.Л. студентка ЭУ-410

Руководитель: Бутина Е.Р.

Регистрационный номер:

Дата сдачи на проверку:

Оценка после защиты:

Киров 2008

Содержание

Введение………………………………………………………………………...........3

1 Краткая характеристика предприятия

2. Системный анализ повышения эффективности работы персонала на примере

…………..….…………………………………………..…4

2.1 Постановка задачи и формирование модели………………..………………....9

2.2 Решение модели…………………………………………………………....…...12

2.2.1 Подбор экспертов и оценка их компетентности……………………………12

2.2.2 Определение наиболее вероятностных оценок затрат ресурсов………….16

2.2.3 Использование оценок экспертов в планировании………………………...18

2.3 Анализ данных, полученных в ходе решения модели……………………….26

Выводы…………………………………………………………………………...…28

Список литературы…………………………………………………………………29

Приложения……………………………………………………………………...…30

Введение

Объектом исследования данной курсовой работы является

Цель данной работы - разработка на 2009 год мероприятий и способов их реализации по повышению эффективности работы персонала КОГУП «Советское ДЭП № 36»

В соответствии с темой курсовой работы ставятся следующие задачи:

· Дать краткую характеристику КОГУП «Советское ДЭП № 36»;

· Сформулировать задачу системного анализа;

· Построить дерево целей;

· Подобрать экспертов и оценить их компетентность;

· Определить наиболее вероятностные оценки затрат ресурсов;

· Определить нормативы затрат ресурсов на каждое мероприятие;

· Определить важность каждого мероприятия;

· Проанализировать данные, полученные в ходе решения модели;

· Сделать выводы в связи с полученными данными.

Для написания данной работы будут использованы учебные пособия по данной теме, бухгалтерская отчетность.

Для выполнения курсовой будут использованы следующие методы исследования, такие как анализ, синтез, монографический метод, модели и методы системного анализа, программа по решению экономико-математической модели на ЭВМ - «OCENKI».

2. Системный анализ повышения эффективности работы персонала на примере

2.1 Постановка задачи и формирование модели

Постановка любой экономико-математической задачи включает формулировку цели, условия ее реализации, методы сбора исходной информации и выбор методов ее обработки.

Модель представляется в виде дерева целей, т.е. графического отображения основных элементов системы с учетом их взаимосвязи и соподчиненности. Основным методом построения дерева целей является метод декомпозиции, т.е. расчленения, структуризации и деструктуризации. Модель является основой проведения «деловых игр». Деловые игры включают разработку сценария деловой игры, формирования группы экспертов для оценки мероприятий и значений расхода ресурса, разработку анкет для проведения опросов. Сценарий деловой игры – определение наиболее важных мероприятий по совершенствованию экономического развития предприятия на следующий год. Дерево целей «разрастается» от нулевого уровня до отдельных ветвей четвертого уровня сверху вниз.

- Нулевой уровень – это глобальная цель;

- первый уровень включает общие подцели, необходимые для реализации глобальной цели;

- мероприятия второго уровня конкретизируют альтернативные способы достижения подцелей первого уровня;

- третий уровень –способы реализации мероприятий второго уровня;

- четвертый уровень – затраты ресурсов на реализацию мероприятий третьего уровня (рис. 1).

Рис. 1 Затраты ресурсов на реализацию мероприятий третьего уровня

Для КОГУП «Советское ДЭП №36» было разработано следующее дерево целей:

0 уровень.

Повышение эффективности работы персонала

1 уровень.

1 Совершенствование средств стимулирования работников

2 Повышение квалификации работников

3 Совершенствование социальной политики на предприятии

2 уровень

1.1 Совершенствование материальных средств стимулирования

1.2 Совершенствование нематериальных средств стимулирования

2.1 Теоретическое обучение работников

2.2 Практическое освоение знаний

3.1 Создание психологического климата в коллективе

3.2 Улучшение условий труда и отдыха

3 уровень

1.1.1 Повышение заработной платы работников

1.1.2 Выплата доплат и надбавок

1.2.1 Повышение в должности

1.2.2 Публичное вручения грамот наилучшим работникам

2.1.1 Посещение курсов, лекций и семинаров

2.1.2 Покупка специализированной литературы: журналов, книг

2.2.1 Практическое обучение передовым технологиям

2.2.2 Передача опыта более молодым работникам

3.1.1 Коллективные формы отдыха

3.1.2 Развитие взаимопомощи и сотр

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать