Рационализация структуры управления предприятием по материалам ЗАО Нижегородпромстройбанк

Нижегородский филиал

Негосударственной автономной некоммерческой организации высшего профессионального образования

«Институт бизнеса и политики»

Факультет экономики и управления

Кафедра менеджмента

Специальность Менеджмент организации

Курс 6

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

(ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ)

Тема: Рационализация структуры управления предприятием (по материалам ЗАО «Нижегородпромстройбанк»)

студента

Матвейцевой Ольги Сергеевны

Зав. кафедрой Рождественский В.Г.

Научный руководитель Святов В.В.

Консультант

Нижний Новгород

2010 г.

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты построения организационных структур управления предприятием

Сущность и принципы построения организационных структур управления предприятием

1.2 Типология организационных структур управления

1.3 Выводы к главе 1

2. Анализ деятельности ЗАО «Нижегородпромстройбанк»

2.1 История и общая характеристика деятельности ЗАО «Нижегородпромстройбанк»

2.2 Анализ организационной структуры управления ЗАО «Нижегородпромстройбанк»

2.3 Анализ финансовой деятельности ЗАО «Нижегородпромстройбанк»

2.4 Основные причины рационализации организационной структуры управления предприятием

3. Рекомендации по рационализации организационной структуры ЗАО «Нижегородпромстройбанк»

3.1 Основные мероприятия

3.2 Экономическое обоснование

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

Введение

В условиях развития рыночных отношений особое внимание уделяется эффективности системы управления предприятием, которая во многом определяется рациональностью действующей организационной структуры управления. Основной и наиболее актуальной характеристикой организации является формальная организационная структура управления предприятием.

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Рассматриваемые в данной работе подходы к построению организации занимают важное место в теории и практике управления. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Возможные направления совершенствования организационной структуры управления выявляются в результате ее системного анализа. Полноценное функционирование любого предприятия невозможно без внесения корректив, рационализации, разработке усовершенствованного проекта структуры управления.

Цель дипломного проекта – разработать мероприятия, направленные на повышение рациональности организационной структуры ЗАО «Нижегородпромстройбанк».

Задачи исследования:

Изучить имеющиеся подходы к формированию организационных структур управления и основные принципы их построения;

Произвести анализ деятельности ЗАО «Нижегородпромстройбанк», выявить организационные проблемы, связанные с несовершенной структурой управления;

Разработать предложения по решения выявленных проблем.

Объект исследования – Закрытое акционерное общество «Нижегородпромстройбанк».

Предмет исследования – организационная структура управления ЗАО «Нижегородпромстройбанк».

ЗАО «Нижегородпромстройбанк» основан в 1992 году, является одним из крупнейших банков Нижегородской области, входит в число 200 крупнейших банков России.

ЗАО «Нижегородпромстройбанк» осуществляет полный спектр банковских услуг. Наличие широкой филиальной сети позволяет сделать услуги данного банка максимально доступными для населения и организаций Нижнего Новгорода и области. ЗАО «Нижегородпромстройбанк» имеет 24 филиала в Н.Новгороде и наиболее крупных городах Нижегородской области; насчитывает 396 пунктов выдачи наличных средств по городу и области, в том числе 126 банкоматов.

Важнейшим направлением деятельности ЗАО «Нижегородпромстройбанк» является обслуживание и поддержка предприятий реального сектора экономики (промышленность, строительство, сельское хозяйство, малый и средний бизнес), в том числе крупнейших предприятий, определяющих экономический профиль Нижегородской области. Тем самым банк вносит существенный вклад в развитие экономики региона. С момента своего основания ЗАО «Нижегородпромстройбанк» неуклонно проводит политику, направленную на развитие Банка как универсальной кредитной организации, расширяя предлагаемые частным и корпоративным клиентам банковские продукты и услуги, используя передовые банковские и информационные технологии.

Таким образом, показана актуальность выбранной темы, ее практическая и теоретическая значимость, дана общая характеристика объекта исследования и намечены задачи работы по рационализации структуры управления исследуемого предприятия.

1. Теоретические аспекты организационных структур управления

1.1 Сущность и принципы построения организационных структур управления предприятием

Структурный подход к организации позволяет упорядочить задачи, распределить роли, полномочия и ответственность. Структура (лат. structure) — строение, единство устойчивых взаимосвязей между ее элементами, форма организации системы. Структура и система тесно связаны, но отождествл

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать