Отбор и разработка нововведений

Владимир Викторович Глyxoв, доктор экономических наук, профессор, проректор по учебной работе Санкт-Петербургского государственного политехнического университета.

Каждое нововведение способствует выводу на рынок нового товара (продукта, технологии), который может быть использован более эффективно, чем прежде. Основой мотивации для фирм исследовательского сектора служит перспектива получения монопольной ренты в случае успешного патентования нововведения. За счет этой ренты покрываются затраты, связанные с разработкой и осуществлением нововведений. Однако монополия автоматически теряется при появлении следующих нововведений, которые ведут к моральному старению существовавших до этого промежуточных товаров.

Ценность нововведения определяется временем его жизни. Определяющими причинами внедрения новых технических и технологических решений являются:

изменение структуры исходных материалов, энергии (с одной стороны, ухудшается качество добываемого сырья, повышается цена традиционных энергоносителей, с другой — появляются новые материалы и источники энергии);

рост масштабов производства (наращивание объемов производства в рамках традиционных технологических решений влечет угрозу окружающей среде);

изменение требований персонала к условиям труда (рост квалификации в стране сопровождается повышением требований к качеству и составу труда);

повышение конкурентоспособности, качества и надежности товаров.

Конкурентоспособность на мировом рынке все больше зависит от продукции, в основе которой лежит знание. Как в прошлом промышленность зависела от доступа к природным ресурсам, так сегодня индустрия нуждается в науке, нововведениях, образовании. Развитие производительных сил происходит при тесном взаимодействии науки, новых технологий с производством.

При внедрении нововведений фирма выбирает одно из типовых стратегических действий:

Наступательная стратегия (ориентация на рыночные перспективы и новые области рынка).

Защитная стратегия (выход на рынок только после конкурента и анализа результатов его деятельности).

Поглощающая стратегия — лицензирование (покупка нововведения у других компаний).

Промежуточная стратегия (заполнение ниши между конкурентами, избегая прямой конфронтации).

Создание рынка (применение нововведений, способствующих появлению нового рынка сбыта),

Разбойничья стратегия (применение нововведений, серьезно уменьшающих размеры рынка).

Привлечение специалистов (привлечение команды специалистов-разработчиков).

Разработка нововведения требует определенной последовательности организационных мероприятий (проектирование инновационного решения):

исследование рынка;

исследование производственных возможностей;

выработка концепции нововведения;

параметрический и функционально-стоимостной анализ (концепции нововведения, рыночного потенциала, альтернативных мероприятий, обеспеченности производства, объема продаж);

оценка (внутренних расходов, видов нового продукта, объемов реализации);

разработка баланса доходов и расходов;

планирование (основного производства, вспомогательных мероприятий, контроля производства и качества);

планирование финансовых потоков доходов и расходов.

Формы внедрения нововведения привязываются к его виду. Разделяют эволюционные и радикальные нововведения. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют шесть групп нововведений: сохранение и обновление существующих функций, перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования, элементов системы с целью их приспособления, базовых свойств системы, концепции деятельности, изменение результатов системы.

Выделяют двухэтапный процесс распространения нововведений. На первом этапе одна-две организации (ранние новаторы) внедряют новшество, опираясь на научные разработки, на втором — масса организаций (поздние новаторы) внедряют новшество, учитывая опыт первых.

Не каждое нововведение укладывается в стратегию развития предприятия. Для оценки такого соответствия используют оценку по шести группам критериев:

Соответствие целям предприятия (образу компании, представлениям о допустимом риске, о разумном времени внедрения).

Рыночные критерии (вероятность коммерческого успеха, ожидаемый рост продаж, воздействие на существующие продукты, предполагаемые затраты и доходы, поведение конкурентов, начальные затраты, источники дополнительных средств).

Научно-технические критерии (согласованность с общей стратегией научных исследований, вероятность технического успеха, патентная чистота, наличие научно-технических ресурсов).

Финансовые критерии (влияние на другие проекты, движение затрат и доходов во времени).

Производственные критерии (издержки производства, безопасность производства, необходимая кооперация, требуемые производственные мощности).

Экологические критерии (побочное воздействие на окружающую среду, расходы на утилизацию отходов, дополнительное энергопотребление).

Виды проектов:

А — проекты, обеспечивающие производство продукции, не имеющей зарубежных аналогов.

Б — проекты, обеспечивающие производство экспортных товаров несырьевых отраслей, имеющих спрос на внешнем рынке.

В — проекты, обеспечивающие производство импортозамещающей продукции с более низким уровнем цен.

Г — проекты, обеспеч

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать