Проект организации развлекательного центра с комплексом услуг

СОДЕРЖАНИЕ

ВСТУПЛЕНИЕ 1

1. ЧАСТЬ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА С КОМЛЕКСОМ УСЛУГ

1.1.Экономические предпосылки

1.2. Разработка проектного задания открытия развлекательного центра с комплексом услуг

1.3. Разработка бизнес- плана

1.4. Основные этапы осуществления проекта открытия

1.5. Диагностический прогноз предприятия

1.6. Выбор программного средства управления проектом открытия. Описание и суть работы MSProject

ВЫВОДЫ

2 ЧАСТЬ ПРАКТИЧЕСКАЯ. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТКРЫТИЯ НОВОГО РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА С КОМПЛЕКСОМ УСЛУГ

2.1.Диагностический прогноз проекта открытия развлекательного центра с комплексом услуг

Резюме

Заявление о коммерческой тайне

2.1.Основная информация о фирме - организаторе

2.1.1.Описание проекта

2.1. Описание проекта

2.2. Состояние дел по организации проекта

Заинтересованные стороны

3.Описание услуг

3.1.Технические преимущества оборудования и месторасположения
проекта

3.2. Планируемая позиция рассматриваемых услуг на рынке, их
конкурентные преимущества по сравнению с существующими аналогами

3.3. Технические аспекты проекта

3.4. Потребность в сырье, материалах и энергоносителях для оказания

всего комплекса планируемых услуг

4.Оценка конъюнктуры существующего рынка. Анализ конкурентов

4.1. Общая характеристика ситуации в сфере оказания услуг, имеющих
социально-культурную направленность

4.2. Оценка существующего рынка и характеристика конкурентов по

видам услуг

4.2.1.Характеристика и анализ существующих конкурентов на
рынке ресторанного бизнеса

4.2.2.Характеристика и анализ существующих конкурентов на
рынке услуг, носящих массовый развлекательный характер

4.2.2.1. Характеристика фирм конкурентов предоставляющие услуги
боулинг-клуба

4.2.2.2. Характеристика фирм конкурентов предоставляющие услуги
бильярд-клуба

4.2.2.3. Характеристика фирм конкурентов предоставляющие услуги
детского развлекательного центра

5.Основные потребители и характеристика сбытовой политики

5.1. Основные потребители услуг и их характеристика

5.2. Методы продвижения предлагаемых услуг на рынок

6.Ценообразование

6.7. Себестоимость услуг и ее составляющие

6.2.Формирование цены на услуги. Оценка конкурентоспособности

услуг по цене

6.3.Тенденции ценообразования

7. Поставщики

8. Организационный план

8.1. Структура управления и персонал

8.2. Планирование общепроизводственных и общехозяйственных расходов

9.Рабочий график реализации проекта

10. Планируемые объемы сбыта

11. Финансовый план проекта

11. 1. Доходы

11.2. Текущие производственные затраты

11.3.Инвестиционные затраты

11.4. Источники финансирования

11.5.Характеристика экономической эффективности проекта

11.6. Характеристика финансовой состоятельности проекта
Приложения

ВСТУПЛЕНИЕ

В данном дипломном проекте рассматривается проект организации развлекательного центра с комплексом услуг.

Организация и развитие данного развлекательного центра включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-экономических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики. Повышения конкурентоспособности продукции, роста производительности труда. Снижения издержек производства, улучшения финансово - экономических результатов деятельности. Началу работ по организации предшествует комплексная диагностика целесообразности и конкурентности данного проекта, по результатам которого принимаются решения о конкретном наборе предлагаемых услуг и работ, связанных с моим развлекательным центром.

Организация развлекательного центра –это сложный, многосторонний процесс, который сопровождается множественными трудностями и испытаниями. Для предприятия, которое собирается действовать в рыночных условиях, основная цель – удовлетворить потребностей рынка. Увеличение прибыли, повышение эффективности.

В рамках организации предложенный развлекательный центр должен решить основные задачи:

1. Техническое обеспечение персонала.

2. Подбор и подготовка новых сотрудников

3. Менеджмент и маркетинговый анализ рынка деятельности моей фирмы

4. Закупка и установка новой современной технологической базы развлекательного центра.

6.Создание эффективной системы управления и использование человеческих ресурсов в данном комплексе.

7.Завладение доверия потребителей и создание целевой клиентской группы.

Конечно, при их решении развлекательный центр сталкиваются с целым рядом трудностей объективного и субъективного характера:

-отсутствие социально востребованных бизнес- идей;

-необходимость осуществления большого объёма предварительной исследовательской и аналитической работы экономического, управленческого, социального и маркетингового характера;

-необходимость тщательной ревизии всего многообразия ресурсов, имеющихся в распоряжении развлекательного центра;

-преодоление разрывов в хозяйственных связях, в том числе между структурными подразделениями самого развлекательного центра;

-необходимость выхода на новы

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать