Интуиция и риск

ИНТУИЦИЯ И РИСК

Даниленко Ю.О.

Студентка группы 41-МН

Научный руководитель: доцент. Илаев А.А.

РВУЗ «Крымский гуманитарный университет» (г. Ялта)

Актуальность. Управленческое решение представляется, как социальный акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. Принятие решений – один из основных и наиболее ответственных видов деятельности менеджера, так как от правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а, следовательно, и эффективность работы предприятия.

Для менеджера принятие решений – постоянная и ответственная работа. Необходимость принятия решений сопровождает всё, что делает руководитель. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей, а во многих случаях – всего предприятия, понимание природы и сути этого процесса чрезвычайно важно для каждого , кто хочет добиться успехов в области управления.

По существу, процесс принятия организационных решений очень тесно связан с организацией в целом. Интуитивные решения принимаются менеджером по интуиции («на глазок»). К ним обычно склонны менеджеры с большим стажем управленческой работы.

Рациональное решение отличается тем, что не зависит от опыта и стажа работы менеджера. В его основе лежит глубокий анализ и синтез всех явлений и процессов, происходящих в сфере деятельности предприятия.

Цель. Исследование структуры и процесса принятия управленческого решения на интуитивном уровне.

Изложение основного материала. Человек главный участник экономического процесса. Ради его блага существует экономика, благодаря ей он удовлетворяет свои потребности, через участие в экономическом процессе (наряду с другими процессами) человек самосовершенствуется и самореализуется. Человек первичен. Экономика вторична. В этой связи всё чаще экономисты отдают ветвь первенства психологам, признавая за человеком и спецификой его психологической энергии приоритетное право в формировании экономических процессов.

Для того, чтобы человек стал созидателем и активным участником экономических процессов, он должен быть способен принимать решения, в том числе в области экономики. В конечном счёте от конкретных решений человека, от характера его выбора зависит как его динамика, так и развитие экономической системы любого уровня. Этот вывод наглядно подтверждается ри реализации практического менеджмента, в том числе риск – менеджмента.

Особую роль в решении рисковых задач играют интуиция менеджера и инсайт. Интуиция представляет собой способность непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить правильное решение проблемы. Интуитивное решение возникает, как внутреннее озарение, просветление мысли, раскрывающее суть изучаемого вопроса. Интуиция является непременным компонентом творческого процесса. Психология рассматривает интуицию во взаимосвязи с чувственным и логическим познанием и практической деятельностью как непосредственное знание в его единстве со знанием опосредованным, ранее приобретённым.

Инсайт – это осознание решения некоторой проблемы. Субъективно инсайт переживают, как неожиданное озарение, постижение. В момент самого инсайта решение осознаётся очень ясно, однако эта ясность часто носит кратковременный характер и нуждается в сознательной фиксации решения.

В случаях, когда рассчитать риск невозможно, принятие рисковых решений происходит с помощью эвристики. Эвристика представляет собой совокупность логических приёмов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины. Иными словами, это правила и приёмы решения особо сложных задач. Эвристика менее надёжна и менее определена, чем математические расчёты. Однако, она даёт возможность получить вполне определённое решение. Риск-менеджмент имеет свою систем эвристических правил и приёмов для принятия решений в условиях риска.

Основные правила рисковых решений менеджмента сводятся к следующему:

- нельзя рисковать больше, чем это может позволить имеющийся капитал;

- всегда надо думать о последствиях риска;

- нельзя рисковать многим ради малого;

- положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;

- при наличии сомнений принимаются отрицательные решения;

- нельзя думать, что всегда существует только одно решение.

Скорее всего, есть и другие.

Применительно к руководителям есть понятие широкого опыта и повторяющегося опыта. Широким опытом обладают руководители, последовательно поднимающиеся по иерархической лестнице в организационной структуре управления. Широта опыта обусловлена тем, что руководитель на каждой ступени лестницы встречается с новыми проблемами. А, так как объекты управления и условия, в которых приходится решать возникшие проблемы не всегда сопоставимы, то руководитель вынужден каждый раз учитывать это при принятии решений, приобретая таким образом всё более широкий опыт.

Узким опытом обладают руководители, длительное время не перемещающиеся даже по горизонтали. Их опыт – это, по сути, однажды сформированный подход к решению проблем, повторённый многократно. Руководители с узким опытом почти всегда принимают решения, основываясь на имеющейся в прошлом аналогии даже в тех случаях, когда эта аналогия носит спорный характер.

С понятием широкого и узкого опыта связываются понятия «специалиста» и «дженералиста».

По опреде

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать