В ведение
Даже во время экономического спада предприниматели руководствуются своими мечтами, стремясь расширить бизнес и упрочить его состояние. Например, такие компании, как Microsoft, Hewlett-Packard или FedEx, создавались в условиях экономического спада. Компания Apple, несмотря на откровенно депрессивное состояние экономики США в 2008 г., достигла потрясающих успехов, продавая совсем не дешевые электронные устройства на высококонкурентном рынке. Именно поэтому многие генеральные директора, планируют использовать кризис для рывка вперед. Они заняты вопросами реструктуризации, считают кризис хорошим поводом для принятия жестких решений, грамотных с точки зрения дальнейшего масштабирования бизнеса, хотя и не всегда популярных.
Внешняя экономическая среда оказывает серьезное влияние на бизнес, но недаром говорят, что кризис – время новых возможностей. Чтобы понять, каковы эти возможности, можно провести несложный анализ следующих факторов влияния экономической среды на предприятия малого и среднего бизнеса:
¾ стоимость, наличие и доступность рабочей силы;
¾ стоимость, наличие и доступность ресурсов (недвижимость, производственные мощности, сырье и материалы, оборудование и т.п.);
¾ стоимость, доступность услуг сторонних подрядчиков (поставщиков, партнеров по кооперации, провайдеров профессиональных услуг) и их готовность к работе;
¾ способность привлечь внешнее финансирование (соинвесторов) и стоимость финансирования;
¾ доступность и процентные ставки обычного финансирования (кредиты, лизинг и т.д.);
¾ предпочтения потребителей в использовании доходов и их потенциальные финансовые возможности.
Даже беглый анализ этих факторов показывает, что рецепты выживания и развития в кризисный период, действенные для развитых экономик, не всегда подходят Беларуси. Поставщики предпочитают работать за предоплату в 100%, очень слаб рынок профессиональных услуг (юридический и бухгалтерский аутсорсинг, качественный консалтинг), потребители и потенциальные соинвесторы предпочитают хранить деньги в наличной валюте, голосуя таким образом за экономики других стран.
Однако даже слабая экономика открывает перед гибкими и динамичными белорусскими предприятиями хорошие перспективы. Сегодня традиционные крупные производители ведут себя крайне осторожно. Некоторые из них, находясь в тяжелом финансовом положении, нацеливают все свои действия на снижение издержек. Они начинают сокращать персонал и, соответственно, объем операций, сворачивать программы развития, продвижения и стимулирования спроса. В некоторых случаях происходит лихорадочное сокращение товарных запасов, товарных линий, закрытие торговых точек и отделений, даже приносящих прибыль.
В такой ситуации большинство потребителей не могут удовлетворить свои потребности и целые сегменты рынков начинают испытывать дефицит. При этом некоторые рыночные сегменты производители игнорируют только потому, что не желают рисковать. Это идеальная ситуация для завоевания рынка. Если бы традиционные поставщики обладали качественным топ-менеджментом, конкурентная борьба с ними была бы весьма сложным занятием. Однако, отечественный топ-менеджмент подавляющего числа крупных предприятий, выросший на «административном ресурсе» некомпетентен.
Экономический кризис – это время новых возможностей, недоступных в условиях стабильной экономики. И выживет в кризис не тот, кто будет выживать, а тот, кто будет смотреть вперед, планировать рост и расширение объемов своих операций, кто будет стремиться завоевать освобождающиеся рынки, кто будет использовать положительные факторы внешней среды и смягчать отрицательные.
Объектом исследования является ЗАО «Белсталь».
Предметом исследования является стабильное функционирование малого предприятия в период экономического кризиса.
Целью дипломной работы является изучение проблем стабильного функционирования малого предприятия и нахождение путей их решения.
Задачами данной работы является:
1) рассмотрение сущности и влияния экономического кризиса на малое предприятие;
2) анализ способов эффективного функционирования в период экономического кризиса;
3) оценка эффективности работы ЗАО «Белсталь»;
4) рассмотрение государственной поддержки развития малого бизнеса;
5) разработка направлений повышения эффективности деятельности ЗАО «Белсталь».
Для достижения поставленной цели использовались экономико-математические и аналитические методы.
При написании работы широко использовалась как отечественная, так и зарубежная литература по изучаемой проблеме, а также широкий круг белорусских периодических изданий и ряд официальных сайтов. В данной работе были использованы материалы, отражающие работу предприятия за период с 2007 по 2009 гг.
1. Стабильное функционирование малого предприятия: сущность, господдержка
По оценкам независимых экспертов, финансовый кризис продлится в Беларуси до 2012 г. То есть еще, как минимум три года предстоит нам отчаянно бороться за выживание в условиях капризной и неустойчивой экономики.
Большинство экономистов сходятся во мнении, что в самом общем виде причина мирового кризиса состоит в отрыве финансового сектора эк
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.