Оценка стилей руководства ОДО ФИРС-ТЕК

РЕФЕРАТ

Дипломная: 86 с.., 5 рис., 10 табл., 56 источников, 4 приложения

управление, Стили руководства, Руководитель, управление предприятием, теории стилей управления, эффективность стиля управления, методы и функции УПРАВЛЕНИЯ, Организационная структура, управление персоналом, труд, человеческие ресурсы, лидерство

Объектом исследования является торговое предприятие ОДО «Фирс-тек».

Предметом исследования является пути совершенствования стиля управления.

Целью дипломной работы является изучение влияние стиля управления на эффективности деятельности торговой организации и разработка путей совершенствования стиля управления на примере ОДО «Фирс-тек».

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

– определить роль руководителя в деятельности предприятия;

– выделить сущность стилей управления предприятием ;

– рассмотреть характеристики стилей управления предприятием ;

– проанализировать хозяйственную деятельность ОДО «Фирс-тек»;

– рассмотреть организационную структуру управления;

– провести анализ стиля управления предприятием ;

– выявить пути совершенствования управления персоналом ОДО «Фирс-тек».

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствования сопровождаются ссылками на их авторов.

_____________________

Содержание

Введение 1 Особенности современного стиля руководства организацией 1.1 Понятие стиля управления 1.2 Характеристика и классификация стилей руководства 1.3 Требования к менеджеру 21 века 2 Оценка стилей руководства ОДО «Фирс-тек» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ОДО «Фирс-тек» 2.2 Организационная структура управления предприятием 2.3 Анализ стиля управления предприятием 3 Пути совершенствования стиля торговой организации 3.1 Разработка общих рекомендаций по совершенствованию стиля управления в ОДО «Фирс-Тек» 3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию стиля управления руководства ОДО «Фирс-тек» путем совершенствования функций и методов управления Заключение Список использованных источников Приложение А Приложение Б Приложение В Приложение Г

5 7 7 11 28 31 31 41 44 52 52 55 64 67 71 72 80 82

Введение

В условиях рыночной экономики, когда ускоряется интенсификация общественного производства и повышается его экономическая эффективность, а также и качество продукции, требуется полная мобилизация всех имеющихся в организации резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.

Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками – отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов – администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации.

Существенно растет и ответственность, и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех предприятия в достижении его целей.

Управление предприятиями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем в централизованной административно-командной системе.

Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменением в окружающей среде. Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента.

А профессиональный менеджмент характеризуется применяемым стилем управления. Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, на мой взгляд, обязательна и полезна для изучения.

Целью дипломной работы является изучение влияние стиля управления на эффективности деятельности торговой организации и разработка путей совершенствования стиля управления

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать