Основные теории мотивации персонала и их практическая реализация на предприятии на примере ОАО

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

Кафедра экономики и социологии труда

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему «Основные теории мотивации персонала и их практическая реализация на предприятии (на примере ОАО «Сарапульский электрогенераторный

завод»)»

Выполнил

студент гр. ________________________ _________________

Руководитель

д.э.н., профессор Х.З. Бадаш

Допущен к защите в ГАК

Зав. кафедрой ЭиСТ

к.э.н., доцент Н.Н. Олимских

Ижевск, 2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНЫЙ ЗАВОД». 5

1.1. История создания, цели и задачи предприятия. 5

1.2. Организационная структура управления предприятием. 7

1.3. Основные виды деятельности. 11

1.4. Характеристика персонала предприятия. 17

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНЫЙ ЗАВОД». 18

2.1. Анализ основных технико – экономических показателей. 19

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия. 23

2.3. Анализ финансового состояния предприятия. 28

2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения. 34

3. АНАЛИЗ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ИХ ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ В ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНЫЙ ЗАВОД»41

3.1. Теории мотивации персонала. 41

3.1.1. Понятие и сущность мотивации. 41

3.1.2. Содержательные теории мотивации. 45

3.1.3. Процессуальные теории мотивации. 54

3.2. Анализ практической реализации теорий мотивации в ОАО «СЭГЗ». 61

3.3. Разработка мероприятий по повышению вероятности реализации мотивационных установок персонала ОАО «СЭГЗ». 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 83

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 85

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………..87

ВВЕДЕНИЕ

Недооценка потенциала и интеллектуальных ре­сурсов людей, работающих в организациях, — существенный не­достаток руководства российских предприятий. А между тем чело­веческий потенциал для большинства российских предприятий представляет собой главное и, возможно, единственное на сегод­няшний день конкурентное преимущество.

Узким местом является разобщенность планирования дея­тельности организаций и управления человеческими ресурсами и, прежде всего, в части мотивации персонала. Между тем в со­временных условиях, как никогда раньше, необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем зна­чении и мотивацией на самостоятельные действия для достиже­ния поставленных целей. Хорошо обученный, организованный и мотивированный персонал реально определяет судьбу предприя­тия.

Надо иметь в виду, что в современных публикациях понятие моти­вации имеет различное смысловое значение. Классический подход (тео­рия А. Маслоу) предполагает рассмотрение мотивации с позиции влия­ния внутренних побудительных сил человека (мотивов) на его поведе­ние. Мотивы предопределяют социально-физиологические причины поведения человека в различных ситуациях. В отличии от классического подхода ряд специалистов по совре­менному управлению рассматривает мотивацию как функцию менедж­мента, отождествляя последнюю со стимулированием труда. Тем самым нивелируется возможный антагонизм между внутренними и внешними побудительными силами. Исследования в ходе выполнения дипломного проекта базируются на рассмотрении во­просов управленческой мотивации как самостоятельной сферы деятель­ности менеджеров. В процедурном плане управленческая мотивация должна включать следующие этапы: формирование целей и выбор объекта управленческой мотива­ции (конкретного работника с его социально-физиологическими особен­ностями и профессиональными характеристиками); исследование социально-физиологической мотивации (выявле­ние мотивационной структуры и доминирующих желаний и мотивов, определение силы мотивационных установок). Цель дипломной работы – исследовать организацию работы по развитию персонала на предприятии и предложить пути ее совершенствования.

Объектом исследования является персонал ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод».

Предметом исследования выступают теории мотивации персонала и их практическая реализация.

В процессе выполнения дипломной работы подлежат решению следующие задачи:

-дать общую характеристику ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод»;

-выполнить анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод»;

-провести анализ системы мотивации персонала в ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод».

Структурно дипломная работа включает в себя три главы, введение, заключение и список литературы.

В первой главе дипломной работы изучается история создания, цели и задачи ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод», организационная структура управления предприятием, анализируются основные виды деятельности, дается характеристика персонала и организации оплаты труда.

Во второй главе дипломной работы выполнен анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия, основных и оборотных средств ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод». Кроме этого в данной главе проведен анализ финансового состояния предприятия и анализ финансо

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать