Разработка бизнес-плана на примере ООО ОСК

МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ Н.П.ОГАРЕВА

Факультет Архитектурно-Строительный

Кафедра экономики и управления

на предприятии в строительстве

Курсовая работа

Разработка бизнес-плана (на примере общества с ограниченной ответственностью «ОСК»)

Автор курсовой работы (подпись) 28.05.2007 Д.С.Засоркин

Специальность 080502 Экономика и управление на предприятии строительства

Обозначение курсовой работы КР-02069965-06.05.00-01-2007

Руководитель работы

(подпись) 28.05.2007 А.В.Сураева-Королёва

Оценка

Саранск 2007

МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ Н.П.ОГАРЕВА

Факультет Архитектурно-Строительный

Кафедра экономики и управления

на предприятии в строительстве

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

Студент Засоркин Д.С.

1 Тема: Разработка бизнес-плана на примере ООО ОСК

2 Срок представления работы к защите 28.05.2007

3 Исходные данные для научного исследования: научная литература, периодическая печать, газеты и журналы, информация по объекту исследования

4 Содержание курсовой работы

4.1 Организационно-финансовый механизм предприятия

4.2 Определение затрат и доходов

4.3 Формирование потока чистых средств

4.4 Оценка экономической и коммерческой эффективности инвестиций

4.5 Страхование коммерческого риска и юридическая защита

4.6 План реализации проекта

Руководитель работы (проекта)

Задание принял к исполнению

Введение

Целью данной курсовой работы является подробное рассмотрение одного из наиболее важных аспектов деятельности планового отдела строительной организации - разработки бизнес-плана. Исходить в данном случае следует из самого определения бизнес-плана, т.е. документа, описывающего все основные положения будущего организации или новой деятельности и содержащего анализ проблем, с которыми оно может столкнуться, а также способы решения этих проблем. К основным целям бизнес-планирования можно отнести:

· Определение потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия

· Выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования товара

· Позиционирование товара на рынке

· Определение необходимых ресурсов для производства и продвижения товара на рынке

· Установление потенциальной конкурентоспособности предприятия

· Выявление рисков предпринимательской деятельности

· Конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей

· Привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов

Эти и другие проблемы и задачи бизнес-планирования в данной работе будут рассмотрены на примере строительного предприятия города Екатеринбурга ООО «ОСК».

1. Планирование как важнейшая функция современной модели управления В рыночной экономике любое предприятие в своей деятельности неизбежно сталкивается с неопределенностью. Предприятие не обладает достаточно полными данными о своем настоящем и будущем, оно не в состоянии предугадать все изменения, которые могут произойти во внешней среде. Планирование и является одним из способов "прояснения" внутренних и внешних условий деятельности.Планирование в своем развитии прошло несколько этапов.В период формирования крупных корпораций предвидение как функция планирования рассматривалось исходным моментом управления. На крупных фирмах, как правило, в составе финансовых служб появляются структурные подразделения, которые регулярно занимаются текущим планированием производственно-хозяйственной деятельности. Высшее руководство корпораций регулярно обсуждало и намечало перспективы развития бизнеса в общем постановочном плане, исключая при этом формальное планирование. В дальнейшем финансовые планы (внутрифирменные сметы бюджета) начали составляться по наиболее крупным производственно-хозяйственным функциям в отдельности: маркетингу, капитальному строительству и по отдельным структурным подразделениям внутри корпорации. Аналогичные планы и до настоящего времени служат основным инструментом распределения ресурсов и контроля за текущей производственно-хозяйственной деятельностью предприятий.В рамках текущего финансового планирования появлялись различные модификации, например, такие как "программное бюджетирование". При этом планировании финансовые планы разрабатываются для достижения конечных результатов на программно-целевой основе, или же на основе разработки бюджета на нулевой основе", когда каждый из видов деятельности, осуществляемых в рамках той или иной функции или же структурного подразделения, в начале годового цикла планирования должен доказать свое право на дальнейшее существование путем обоснования будущей экономической эффективности выделяемых средств.Все эти модификации (годового или среднесрочного) планирования сопряжены с традиционными методологическими принципами, направленными на внутреннюю среду фирм, то есть фирмы рассматриваются как "закрытие системы" и представляют собой инструмент распределения внутрифирменных ресурсов, а также рациональной организации, координации, контроля деятельности предприятий.Кардинальные изменения в развитии функций планирования произошли в 60 - 70-е годах. Этот период назван "бумом стратегического планирования".Предприятия начали разрабатывать планы, направленные не вн

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать