Анализ маркетинговой деятельности на предприятии 3

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Филиал АлтГУ в г.Славгороде

Кафедра экономических дисциплин

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По предмету: «Маркетинг»

На тему: «Анализ маркетинговой деятельности на предприятии »

Выполнила студентка

3 курса, группа 82

В.С.Когут

__________________

(подпись)

Научный руководитель:

Д.э.н., профессор

В.И. Беляев

__________________

(подпись)

Работа защищена

«____» _____________

Оценка_____________

Славгород 2010

ВВЕДЕНИЕ

Объектом исследования выступает открытое акционерное общество «Сибирский лес».

Преимуществом открытого акционерного общества для предприятия «Сибирский лес» является:

1)простота процедуры переуступки права собственности;

2)относительная стабильность, существующая в случае выхода одного из участников общества, продолжает существовать и имеет неограниченный срок действия.

Недостатками открытого акционерного общества являются:

1)ограничение сферы деятельности в соответствии с уставом и различными законодательными актами;

2)махинации разного рода. Возможны случай утаивания части прибыли от акционеров.

Предприятие ОАО «Сибирский лес» функционирует в лесопромышленной отрасли. Главная задача лесного хозяйства заключается в том, чтобы максимально удовлетворять постоянно растущие потребности народного хозяйства в древесине и иных лесных продуктах на базе повышения эффективности лесохозяйственного производства. При этом необходимо учитывать непрерывно возрастающее значение леса как средообразующего и средорегулирующего фактора, его защитные, водоохранные, рекреационные функции, а также требования расширенного воспроизводства лесных ресурсов.

Текущие руководство деятельностью общества осуществляется директором.

ОАО «Сибирский лес» производит различные строительные материалы. Их срок хранения составляет 2 года. Сегодня предприятие производит и реализует брусок заборный: « 3/3», « 3/4», « 4/5», « 5/5», заборный штакетник.

Работает в ОАО «Сибирский лес» на сегодняшний день 80 человек.

Моя должность по штатному расписанию предприятию бухгалтер – кассир.

В мои функциональные обязанности входит:

- прием заявок от клиентов на продукцию нашего предприятия;

- формирование пакета документов на отгрузку со склада готовой продукции – это товарно-транспортные накладные, счета – фактуры, качественные удостоверения на продукцию, пропуск на вывоз с территории завода;

- ежедневно веду учет за поступлением готовой продукции на склад;

В конце рабочего дня формирую отчеты по сладу о реализации продукции за день.

Вопрос 1

Главная задача отдела маркетинга будет состоять в том, чтобы все технические, коммерческие и сбытовые мероприятия, связанные с доведением товара до потребителя, рассматривалось комплексно в полной увязке собственных хозяйственных возможностей предприятия с внешней деятельностью.

Стратегия маркетинга должна быть направлена на развитие предприятия в соответствии с новыми условиями хозяйствования.

Задачами такой стратегии являются:

- достижение устойчивых конкурентных позиций;

- поиск и выход на новые условия рынка (сегменты);

- концентрация и распределение товаров по каналам реализации;

- развитее хозяйственной деятельности на коммерческой основе.

Сегментирование рынка- это разбивка рынка на четкие группы покупателей, для каждой из которых могут потребоваться отдельные товары и комплексы маркетинга.

Сегмент – это выделенная часть рынка, обладающая сходными характеристиками и одинаково реагирующая на определённые маркетинговые усилия.

Признак сегментации – это показатель способа выделения данного сегмента на рынке. Главная цель сегментирования рынка – состоит в том, чтобы обеспечить адресность разрабатываемому, производимому и реализуемому товару.

Служба маркетинга в ОАО «Сибирский лес» полностью отсутствует, что негативно сказывается на реализации продукции. В настоящие время, когда рыночные механизмы более эффективно начинают действовать в нашем государстве, отсутствие этой службы начинает приводить предприятие к упадку производства. Задачи маркетинга в ОАО «Сибирский лес» решают: директор, гл. инженер, гл. бухгалтер, гл. технолог, зав. производственной лабораторией, менеджеры по продажам. Проблема реализации продукции ОАО «Сибирский лес» на данный момент выдвинута на первый план. Предприятию необходимо создать службу маркетинга, а также привлечь торговых агентов.

Если в ближайшие, время руководство предприятия не внедрит в организационную структуру службу маркетинга, то очень высока вероятность, что конкуренты в короткие сроки вытеснят ОАО «Сибирский лес» с рынка.

По моему мнению, на нашем предприятии применяются три вида концепций:

- совершенствование производства;

- совершенствование товара;

- интегрированный маркетинг.

Вопрос 2

Организационная культура ОАО «Сибирский лес» - это культура умеренного компетентного лидерства, сочетания инициативы и ответственности за результат, научных знаний и практического опыта, культура послушания, но и как у каждого предприятия есть свои преимуществ

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать