Анализ бизнес среды

1. Пессимистический вариант

КОБС_п = ((-6)+(-7)+(-6)+(-7)+(-7))*0,4 +

+((-9)+(-9)+(-7)+(-8)+(-8))*0,3 + ((-7)+(-8)+

+(-5))*0,1 + ((-8)+(-5))*0,2 = - 30,1

(КОБС_п = -30,1)

Мировой финансовый кризис. Падение цен на водочную продукцию, вызванное снижением на нее спроса вследствие снижения платежеспособности потребителей. Обесценивание курса национальной валюты. Политический кризис в Украине. Обесценивание накоплений компании. Трудности с получением долгосрочных кредитов, дефицит и удорожание ресурсов. Банкротство поставщиков и покупателей. Отток средств и сферы производства в бюджет страны, снижение платежеспособного спроса. Снижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов, проблемы освоения новых технологий.

Для противостояния негативным факторам, оказывающим значительное воздействие на компанию, действия «Хортицы» должны быть следующими: введение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность, сокращение капитального строительства и свертывание НИОКР с отдаленными во времени результатами, стимулирование оказания услуг по кооперации и поставок с помощью кредитов поставщикам-смежникам, бартер. Изыскание путей минимизации налогов, нарушение налогового законодательства. Автоматизация и механизация труда, увеличение объема амортизационных отчислений.

1. Расчетный вариант

КОБС = (-25)*0,4 + (-16)*0,3 + 2*0,1 + +11*0,2 = - 12,4

(КОБС = -12,4)

Отрицательная тенденция роста цен на ликероводочную продукцию. Нестабильные политическая и экономическая ситуации в Украине. Сложная ситуация на рынке для компании «Хортица». Существенные финансовые потери.

Необходимо немедленно и эффективно реагировать на изменения как внешней среды компании, так и бизнес среды.

1. Оптимистический вариант

КОБС_о = 8*0,4 + (8+8+9) *0,3 +

+(5+5+7+5) *0,1 + (4+4+7+9) *0,2 = 17,7

(КОБС_о = 17,7)

Рост мировой экономики и политическая стабильность в Украине. Усиление позиций украинский производителей ликероводочной продукции, рост платежеспособного спроса, возможность выхода на внешний рынок, рост эффективности производства, появление новых технологий, оборудования, удешевление рабочей силы.

Благодаря осуществлению всех возможностей компания «Хортица» получит существенные преимущества и улучшит свое положение на рынке, а именно сформирует рациональную кадровую структуру, увеличит уровень налоговой дисциплины компании, получит международный сертификат на продукцию. Используя ценовое преимущество, значительно снизит издержки на продукцию, сможет осуществить политику значительных инвестиций в профессиональную подготовку кадров, а также инвестировать в ноу-хау и обновление мощностей, улучшит условия труда работников предприятия.