Стили руководства 16

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ и науки РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Санкт-Петербургский Университет Сервиса и экономики

Кировский филиал

Контрольная работа

по дисциплине: «Организационное поведение»

на тему: «Стили руководства ».

«Менеджмент организации» Отделение: заочное (ускор.)
Курс:3
Преподаватель:

________________________

2010

Содержание

Введение

1. Методы управления персоналом………………………………………...4

1.1. Особенности и недостатки традиционных методов управления……..5

1.2. Субъект и объект управления……………………………………………..6

1.3. Система методов управления персоналом. ……………………………..7

2 . Административные методы управления персоналом. ……………………9

2.1. Способы административного воздействия. ……………………………..10

3 . Экономические методы управления персоналом………………………….12

3.1. Классификация экономических методов управления персоналом…….13

4 . Социально-психологический метод управления персоналом. ……….18

4.1. Классификация социально-психологических методов управления персоналом. ……………………………………………………………………..19

4.2. Психологические методы управления. …………………………………..22

5.Решетка менеджмента…………………………………………………….....26

6.Стиль руководства и его основы.

Три классических стиля управления…………………………………………28

7. Инструментальный стиль и стиль, ориентированный на подчиненных..32

Заключение …………………………………………………………………….34

Приложение

Список литературы…………………………………………………………....35

Введение

Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера, методы управления персоналом и индивидуальные стили управления.

Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными.

Основной целью исследования является анализ классификаций стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников. Так же необходимо сделать анализ стилей руководства.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи :

1. Рассмотреть, что представляет собой методы управления персоналом

2. Выделить особенности и недостатки традиционных методов управления

3. Сформулировать системы методов управления персоналом

4. Произвести классификацию основных методов управления персоналом

5. Найти подходы к определению и классификации стилей.

1. Методы управления персоналом

Традиционные методы управления персоналом, получившие распространение в корпорациях развитых стран в XX столетии имеют ряд общих характеристик:

1. До сих пор не сложилось единства профессионального знания, общей профессиональной идеологии из-за разнообразия существующих подходов в управлении персоналом, из-за национальных и организационных различий.

2. Кадровая работа традиционно находилась на периферии внимания руководителей корпораций. Специалисты по управлению персоналом выполняли функции советников при руководстве и не несли непосредственной ответственности за разработку и реализацию стратегии организации. А финансовые и производственные соображения, как правило, всегда брали верх над предложениями кадровых работников, идущими в разрез с общей стратегией корпорации.

3. У специалистов по управлению персоналом с самого начала возник ореол защитников интересов рядовых работников, что, по мнению их коллег-менеджеров, препятствовало достижению целей, стоящих перед организацией.

4. Управление персоналом трактовалась как деятельность, которой не требуется специальной подготовки; в отличие от других управленческих специальностей в ней можно было довольствоваться соображениями здравого смысла. Существовало мнение, что любой опытный руководитель вполне мог справиться с функциями менеджера по персоналу.

5. Отсутствие специализированной профессиональной квалификации снижало авторитет кадровых работников в глазах начальства, линейных руководителей.

1.1. Особенности и недостатки традиционных методов управления .

В практике кадрового менеджмента с 80-х гг. начинает доминировать «архитектурная модель». Менеджер по персоналу играет ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии организации – менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации. Его миссия – обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав её высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами. Однако для отечественных кадровых служб, пока ещё только овладевающих технологиями кадрового менеджмента, различие между традиционными методами управления персоналом и методологией управления человеческими ресурсами в известной степени носит абстрактный характер.

Управление – целенаправленное воздействие на систему и её элементы для сохранения структуры и состояния системы или перевода её в другое состояние в соответствии с целью функционирования и развития этой системы.

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать