Новый подход к реструктурированию российских предприятий

Министерство образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение высшего

Профессионального образования

«Юго-Западный государственный университет»

Кафедра региональной экономики и менеджмента

ОТЧЕТ

По самостоятельной работе

По дисциплине «Теория организации»

На тему: «Новый подход к реструктурированию российских предприятий»

Выполнил: студентка группы МВ-01

Кузуева Нушабе Закировна

Проверил: преподаватель

Чулакова Александра Леонидовна

Курск 2011

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.Теоретическая часть

Новый подход к реструктурированию российских предприятий

1.1 Позитивный подход к реструктурированию вместо концентрации внимания на проблемах

1.2 Новая роль высшего руководства компании

1.3 Причастность и полная вовлеченность персонала в проектирование и осуществление организационных изменений

1.4 Междисциплинарные команды с эффективными техниками групповой работы

1.5 Бенчмаркинг - основной инструмент, призванный перекрыть нехватку экспертной помощи со стороны

1.6 Открытие видения - отправной момент реструктурирования

1.7 Выращивание организационных изменений

2. Практическая часть

Анализ предприятия ООО <ИНЭТЭРА>

2.1 История развития компании

2.2 Услуги, предоставляемые компанией

2.3 Преимущества компании

2.4 Клиенты компании

Введение

За последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация мира не смогла избежать рискованной и болезненной процедуры радикального реструктурирования. Промедление и попытки обойтись без серьезных изменений привели к исчезновению в течение последних 10 лет каждой четвертой компании из списка 500 ведущих корпораций мира.

Этот лозунг правомерен не только для мировых лидеров, но и для российских предприятий, созданных в качественно иной социально - экономической системе. Надвигающаяся глобализация лишает российских производителей надежды укрыться от волн мировой конкуренции национальными границами. Ситуация складывается таким образом, что у них практически нет другого выхода, как совершить "прыжок в будущее" и сделать то, что многим представляется не реальным - трансформироваться в компании международного класса. В современном мире достижение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания. Чем быстрее будет осознана необходимость этого и начато движение в нужном направлении, тем больше шансов на выживание.

Коренные преобразования предприятий, о которых в данной статье идет речь, задача комплексная, сложная и рискованная. Реструктурирование, как любое серьезное изменение, связано с риском, но на него надо идти, если нет приемлемой альтернативы. Промедление только усугубляет и без того очень тяжелую ситуацию.

Подавляющее большинство директоров, если еще ясно не осознают, то во всяком случае, чувствует необходимость адаптации организационной структуры к новым условиям, изменений в стиле и методах управления. Растет понимание того, что в данной ситуации едва-ли удастся обойтись традиционными мерами "улучшения и совершенствования" системы управления, что в большинстве случаев требуются глубинные преобразования базирующиеся на переосмыслении роли, места и миссии предприятия в этом быстро изменившимся мире.

1.Теоретическая часть Новый подход к реструктурированию российских предприятий • Развитие бизнеса - это не столько решение проблем, сколько использование возможностей • В современном мире обеспечение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания • Руководство должно быть способно вселить в коллектив веру в возможность невозможного

За последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация мира не смогла избежать рискованной и болезненной процедуры радикального реструктурирования. Промедление и попытки обойтись без серьезных изменений привели к исчезновению каждой четвертой компании из списка 500 ведущих корпораций.

Подобное характерно не только для мировых лидеров, но и для российских предприятий. Глобализация лишает отечественных производителей надежды защититься от волн мировой конкуренции национальными границами. Ситуация складывается таким образом, что у них практически нет другого выхода, как совершить прыжок в будущее и сделать то, что многим сегодня представляется нереальным - трансформироваться в компании международного класса. В современном мире обеспечение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания. Чем быстрее будет осознана необходимость этого, тем больше шансов на выживание.

Коренные преобразования предприятий, о которых в данной статье идет речь, задача комплексная и сложная. Реструктурирование, как любое серьезное изменение, связано с риском, но на него надо идти, если нет приемлемой альтернативы. Промедление только усугубляет и без того очень тяжелую ситуацию.

Подавляющее большинство директоров чувствует необходимость адаптации организационной структуры к новым условиям, изменений в стиле и методах руководства. Растет понимание, что не удастся обойтись лишь традиционными мерами “улучшения и совершенствования” системы управления, а потребуются глубинные преобразования, базирующиеся на переосмыслении роли, места и миссии предприятия в э

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать