Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства: оцінка привабливості стратегічних зон господарювання
Вступ
Основною метою вивчення дисципліни "Стратегія підприємства" є опанування сучасними методиками розробки та реалізації стратегії діяльності підприємства. Розв’язування задач при цьому відіграє важливу роль, оскільки вимагає певних теоретичних знань і вміння їх використовувати у стратегічному аналізі та плануванні діяльності підприємства у конкретних ситуаціях.
Практичні заняття з дисципліни дозволяють поглибити теоретичні знання та закріпити на практиці навички з:
- визначення місії та стратегічних цілей діяльності підприємства;
- проведення стратегічного аналізу факторів зовнішнього середовища і внутрішнього стану підприємства;
- розробки альтернативних варіантів стратегічних рішень за допомогою найбільш відомих моделей стратегічного аналізу та планування портфелю підприємства;
- економічного обґрунтування вибору стратегії діяльності та конкуренції підприємства;
- формування механізму реалізації стратегії підприємства.
За змістом дисципліна "Стратегія підприємства" базується на знаннях, набутих при вивченні окремих розділів і тем дисциплін: "Менеджмент", "Маркетинг", "Планування діяльності підприємств".
Необхідність знання матеріалу курсу обумовлюється сучасними вимогами до рівня підготовки фахівців в області економіки підприємства.
Тема контрольної роботи «Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства: оцінка привабливості стратегічних зон господарювання (СЗГ)».
Мета розв'язування завдання – придбання та поглиблення навичок по застосуванню методики стратегічного аналізу факторів ринкового середовища підприємства.
1. Постановка завдання
За результатами маркетингових досліджень світового ринку адипінової кислоти (АДК), що наведені у додатку А, провести оцінку привабливості стратегічних зон господарювання АТ "Азот": ринків АДК Північної Америки і Західної Європи. Розробити стратегічні рекомендації підприємству щодо освоєння даних СЗГ.
2. Розв'язування
Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання (СЗГ) у перспективі проводиться з використанням експертного методу опитування і складається з чотирьох етапів:
1. оцінка змін у перспективі росту СЗГ (G) (табл. 1);
2. оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ (R) (табл. 2);
3. оцінка рівня майбутньої нестабільності в СЗГ (Q – можливості, Q' – небезпеки);
4. оцінка привабливості СЗГ (S).
Середня оцінка змін у перспективі росту СЗГ () визначається за даними табл. 1 за допомогою формули:
де Вi – оцінка зміни i-го параметра в перспективі росту СЗГ, бали;
n – кількість параметрів, що характеризують перспективи росту СЗГ.
Середня оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ () визначається за даними табл. 2 за формулою:
де Вj – оцінка зміни j-го параметра в перспективі рентабельності СЗГ, бали;
m – кількість параметрів, що характеризують перспективи рентабельності СЗГ.
Таблиця 1 - Оцінка змін у перспективі росту СЗГ
| Параметри | Шкала інтенсивності, бали | ||||
| -5 | 0 +5 | ||||
| 1 | Темп росту галузі промисловості | скоротиться | підвищиться | ||
| 2 | Приріст чисельності споживачів даної галузі | скоротиться | підвищиться | ||
| 3 | Динаміка географічного розширення ринків | розшириться | звузиться | ||
| 4 | Ступінь відновлення продукції | зменшиться* | підвищиться* | ||
| 5 | Ступінь відновлення технології | зменшиться * | підвищиться* | ||
| 6 | Рівень насичення попиту | підвищиться | зменшиться | ||
| 7 | Суспільна прийнятність товару | зменшиться | підвищиться | ||
| 8 | Державне регулювання витрат | посилиться | ослабне | ||
| 9 | Державне регулювання росту | посилиться | ослабне | ||
| 10 | Несприятливі фактори для росту | підсиляться | ослабнуть | ||
| 11 | Сприятливі фактори для росту | ослабнуть | підсиляться | ||
| Разом сума балів | |||||
| Загальна оцінка змін у перспективі росту (G) | |||||