Базовые варианты схем менеджмента проекта

Содержание

Введение…………………………………………………………2

1. Понятие менеджмента проектов…………………………….4

2. Исторические аспекты менеджмента проектов……………11

3. Базовые варианты схем менеджмента проектов…………...13

Заключение……………………………………………………...21

Список литературы……………………………………………..22

Приложения……………………………………………………..24

Введение

Актуальность темы контрольной работы . В последнею четверть ХХ века управление проектами как специфический способ достижения целей в экономике, политики, социальной сфере, науке окончательно вышла за пределы отдельных стан и регионов прежде всего в плане концепций и методов, подходов и опыта разработки и осуществления. Появились региональные и международные объединения специалистов в области управления проектами, стали выходить научные труды по самым разным глобальным и частным вопросам разработки и осуществления проектов. Управление проектами к настоящему времени превратилось в мощное всемирное движение специалистов, ставящих главной целью развития человечества по любым направлениям, обеспечивающим прогресс, улучшение жизни людей, сохранение биосферы, обуздание агрессии и многое другое. В разных странах мира работают специалисты которые занимаются разработкой и реализацией разнообразных проектов: от строительства зданий и выпуска новых образцов товаров до глобальных систем прогнозирования природных катастроф и освоения космоса. Степень научной разработанности темы . Источниковую базу темы контрольной работы можно охарактеризовать как недостаточную. Среди зарубежных авторов, освещающих тему преимущественно с технологической точки зрения, заслуживают внимания работы Р.Арчибальда, Э.Ферна, Г.Дитхелма, К.Грея, Э.Ларсона, У.Ройса, М.Кантора, Ф.Бэгьюли. Особо хотелось выделить монографию Г. Дитхелма «Управление проектами» Пер. с нем. в двух томах. В данной работе автор рассматривает содержание понятия проектного менеджмента, исторические аспекты менеджмента проектов, варианты схем менеджмента проектов. Изучению и формированию понятийного аппарата проектного менеджмента в России посвящены работы Я.Д.Гельруда, Л.И.Овербаха, В.И.Либерзона, А.В.Полковникова, В.Н.Буркова, Д.А.Новикова, В.Д.Шапиро, В.А. Первушина. Объект исследования – базовые варианты схем менеджмента проектов; Предмет – управление проектами как наука и учебная дисциплина Цель работы – исследовать основные варианты схем менеджмента проектов, раскрыть их содержание и особенности. Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач: - изучить понятие менеджмента проектов;

- исследовать исторические аспекты менеджмента проектов;

- изучить базовые варианты схем менеджмента проектов, раскрыть их особенности.

1. Понятие менеджмента проектов

В функциональном смысле менеджмент может быть подразделен на области планирования, действия, руководства и контроля. В институциональном смысле менеджеры берут на себя функции управления, то есть они «ведут за руку других».

Таким образом, предметом менеджмента проектов является пла­нирование и осуществление проектов. Итак, он отличается от менедж­мента в обычном понимании этого слова, который имеет повторяющий­ся характер.[1]

Проект может быть определен в качестве относительно единствен­ного в своем роде мероприятия, имеющего соответствующие значение и диапазон для того, кто его осуществляет. Само слово «проект», веро­ятно, происходит от латинского «iacere», что значит «бросать». Поня­тие «Proiacare» означает бросать или же продвигать что-либо вперед. В современных языках этому понятию наиболее близки французский глагол «projeter» или же английский глагол «to project», которые означа­ют проектирование, то есть разработки какого-либо мероприятия.[2]

В обычном смысле этого слова под менеджментом проектов пони­мают экономические проекты, которые планируются, осуществляются и контролируются с профессиональных точек зрения. Они могут обозна­чаться также и понятием «business projects». Сюда причисляются внут­ренние business projects в форме реструктуризации, реорганизаций, исследований нововведений продуктов. Кроме того, существуют и внешние business projects, к которым могут быть причислены разведка новых рынков, слияние предприятий и индивидуальные заказы.[3]

Business projects определяют собой сущность учения о менеджмен­те проектов. Ввиду ориентированности техники менеджмента на дости­жение успеха во многих других дисциплинах и областях развились сво­его рода ответвления от менеджмента проектов, например, в области общественных товаров и решений, сформировались так называемые public projects. В качестве другого примера можно назвать social projects, получивших свое развитие в области социально мотивирован­ных проектов, целью которых является оказание помощи определен­ным слоям населения и проблемным группам.[4]

Кроме этого, следует упомянуть и о военных проектах (military projects), которые находят свое осуществление в войнах или их пре­дотвращении. Здесь военная техника (о чем еще будет сказано позднее) тесно связана с менеджментом проектов, или же можно сказать, что менеджмент проектов развился на основе достижений в области воен­ной техники. Из истории древнего мира в этой связи можно упомянуть о военных походах древних римлян. В новейшей истории примером во­енного проекта может служить охвативший Кувейт в 1990 году кризис, который позднее вылился в войну в Персидском з