Организация и стимулирование труда работников ООО Агрофирма "Ак Барс Агрыз"

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ИЖЕВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»

Кафедра организации производства и предпринимательства

Контрольная работа

По дисциплине «Нормирование и оплата труда»

Организация и стимулирование труда работников ООО Агрофирма «Ак Барс Агрыз»

Проверил: доцент, к.э.н.

Л.Н. Игошина

Выполнила: студентка 4 курса

Специальность 080109 -

Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Николаева Н.Г.

Шифр 07018

Ижевск 2010

Содержание

Введение

1.Теоретическая часть

1.1 Понятие и содержание организации труда

1.2 Стимулирование трудовой деятельности персонала

1.2.1 Материальное стимулирование трудовой активности

1.2.2 Моральное стимулирование трудовой активности

2. Практическая часть

2.1 Организация и стимулирование труда работников на примере

Вывод

Литература

Введение

В условиях рыночной экономики в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно хозяйствующим субъектам, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования ее результатов.

Проблемы оплаты труда в современных условиях хозяйствования становятся все более острыми и актуальными еще в связи и с тем, что для весьма значительного числа предприятий регулярность и размер выплат предопределяют не только перспективы развития самих организаций, но и обеспечивают физическое выживание их персонала. Вместе с тем, даже в тех случаях, когда уровень благосостояния является достаточно высоким, проблемы создания эффективной системы оплаты труда становятся рано или поздно актуальными для них.

Проблемы экономической заинтересованности работников в улучшении конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия остается злободневной. Происшедшие в последние годы изменения в отношении собственности лишь углубило ее. Среди прочих проблем особую роль играет проблема совершенствования стимулирования труда на предприятии. Задачей этой области является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование работников.

Таким образом, в контрольной работе изучим понятие и содержание организации и стимулирования труда работников и рассмотрим их на конкретном примере.

Объектом исследования является ООО Агрофирма «Ак Барс Агрыз», филиал №1, отделение Каменный Ключ.

1.Теоретическая часть

1.1 Понятие и содержание организации труда

Для того чтобы труд был эффективным и производительным, приносил ощутимый конечный результат и удовлетворенность, он должен быть соответствующим образом организован.

Организация труда – это упорядочение, приведение в определенную систему трудовой деятельности человека.

Организация труда предполагает единство двух аспектов. С одной стороны, к организации труда необходимо подходить с позиции ее структуры, т.е. ее составных частей, позволяющих раскрыть содержание этой категории труда. С другой стороны, организация труда должна рассматриваться в динамике, т.е. как непрерывный творческий процесс совершенствования труда в соответствии с изменяющимися условиями производства.

Для обеспечения функционирования любого предприятия прежде всего необходима определенная расстановка работников и наделение каждого из них конкретными трудовыми функциями. Это достигается на основе разделения труда.

Для осуществления трудового процесса необходимы определенные организация и обслуживание рабочих мест, т.е. их планировка, оснащение и обеспечение сырьем, материалами, средствами производства, информацией в соответствии с характером конкретной работы.

Для функционирования рабочей силы и достижения необходимой эффективности трудовой деятельности большое значение имеют условия труда, установление рациональных режимов труда и отдыха, которые обеспечивают чередование времени труда и отдыха на протяжении рабочей смены, рабочего дня, а также в течение недели, месяца, года.

Организация труда невозможна без установления меры труда. Средство установления этой меры – нормирование труда.

К числу важнейших элементов организации относится стимулирование труда, т.е. разработка и применение для работников и трудовых коллективов таких материальных и моральных стимулов, которые обеспечивали бы объективную и справедливую оценку их труда и которые побуждали бы к активной трудовой деятельности.

Для решения задач организации труда большое значение имеют подготовка кадров работников и уровень их квалификации, состояние дисциплины труда.

Развитие элементов организации труда, их совершенствование, улучшение принято называть направлениями рациональной организации труда.

Под этим термином подразумеваются

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать