ReferatWorld.ru
» » » Разработка матрицы ответственности и полномочий в системе качества предприятия
Вернуться назад

Разработка матрицы ответственности и полномочий в системе качества предприятия

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«Ярославский государственный технический университет»

Кафедра «Теория механизмов и детали машин»

"Разработка матрицы ответственности и полномочий в системе качества предприятия и составление положений в должностной инструкции по вопросам управления качеством"

Контрольная работа по дисциплине

“Управление качеством”

2007


1. ОАО «Автодизель» занимается производством готовых моторов, а также комплектующих для них.

Является крупным предприятием.

Форма собственности – открытое акционерное общество.

2. Количество сотрудников ЦНОиМР

- Начальник цеха – 1 чел.;

- Заместитель нач. цеха (по производству) – 1 чел.;

- Нач. технологического бюро – заместитель нач. цеха (по подготовке производства) – 1 чел.;

- Технический руководитель – 1 чел.;

- Инженер-технолог – 5 чел.;

- Начальник ПДБ – 1 чел.;

- Диспетчер ПДБ – 3 чел.;

- Мастер производственного участка – 5 чел.;

- Рабочий – 100 чел.

3. Структура административного управления предприятия



Цех нестандартизированного оборудования и монтажных работ работает по поручениям производственных и вспомогательных цехов ОАО «Автодизель», занимается изготовлением, а также ремонтом оборудования, изготовлением оргтехоснастки (тары, тележки), грузозахватных приспособлений (ГЗП). ЦНОиМР имеет в своем активе такелажно-транспортный участок, который занимается транспортировкой, перестановкой, а также демонтажом и монтажом оборудования.

Структура административного управления цеха (ЦНОиМР)


Матрица ответственности и полномочий в системе менеджмента качества

Функции системы

Должностные лица

Нач.цеха

Зам.нач.цеха по пр-ву

Нач.ТБ-зам.нач.цеха по подг.пр-ва

Технический руководитель

Инженер-технолог

Нач. ПДБ (специалист по планированию)

Диспетчер ПРБ

Мастер

Рабочий

1

Разработка общих положений и принципов системы

n

¢

¢

£

£

£

£

£

2

2.1

2.2

2.3

Разработка документации системы

Руководство по качеству

Управление документацией

Управление записями

n

n

n

¢

¢

£

£

£

£

¢

£

£

£

3

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

3.7

3.8

Ответственность руководства

Обязательства руководства

Ориентация на потребителя

Политика в области качества

Цели в области качества

Планирование развития системы

Представитель высшего руководства

Обмен информацией

Анализ со стороны руководства

n

£

£

£

n

n

£

£

£

£

¢

£

£

£

£

£

£

4

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6

4.7

4.8

Менеджмент ресурсов

Обеспечение ресурсами

Обеспечение человеческими ресурсами

Инфраструктура

Производственная среда

Определение требований к информации

Взаимодействие с поставщиками и партнерами

Природные ресурсы

Финансовые ресурсы

¢

n

n

n

n

¢

¢

¢

¢

5

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

5.6

5.7

5.8

Процессы жизненного цикла продукции

Процессы, связанные с потребителями (и другими заинтересованными сторонами)

Процессы проектирования и разработки продукции (анализ, верификация, валидация, управление изменениями)

Процесс закупок<

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать
Контрольные работы по менеджменту Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ярославский
Оценок: 1000 (Средняя 5 из 5)

Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.

© 2017 - 2022 ReferatWorld.ru