ReferatWorld.ru
» » » Стратегический менеджмент 3
Вернуться назад

Стратегический менеджмент 3

1.

2. Краткая характеристика предприятия.

Полное наименование:

(в соответствии с Уставом)

Муниципальное Унитарное Многоотраслевое Коммунальное Предприятие

Сокращенное наименование:

(в соответствии с Уставом)

МУМКП

Фактический адрес: 658076,Алтайский край, ЗАТО Сибирский, ул.Строителей,5а

Согласно уставу основными видами деятельности Муниципального Унитарного Многоотраслевого Коммунального Предприятия являются:

- выполнение ремонтных и строительных работ;

- оптовая покупка – перепродажа электроэнергии;

- производство и отпуск теплоэнергии;

- удаление нечистот;

- начисление платежей;

- управление многоквартирными домами.

Предприятие имеет следующие виды лицензий:

- Д 660548 ГС-6-22-02-27-0-2291000743-003239-2 на строительство зданий и сооружений I и IIуровней ответственности в соответствии с государственными стандартами, срок действия до 21 ноября 2010 года;

- 50012455 на деятельность по эксплуатации тепловых сетей, срок действия по 27 июля 2008 года;

- на деятельность по эксплуатации электрических сетей, срок действия по 27 июля 2008 года;

- ПЭ-63-000311 по перепродаже электроэнергии гражданам, срок до 23.06.2011 года;

- 00798, на право пользования недрами, срок действия по 31 декабря 2028 года;

- 30-ЭВ-000112 на эксплуатацию взрывоопасных объектов, срок действия лицензии до 20 мая 2008 года;

- 00150 на специальное водопользование, срок действия до 16 марта 2008 года;

- 22-ГСС-1012047, на перевозку грузов автомобильным транспортом, срок до 13.10.2008 года;

- Предприятие имеет Свидетельство о регистрации электротехнической лаборатории.

- Сертификат соответствия работ по охране труда (сертификат безопасности) от 22 декабря 2004 года, выдан ГУ «Алтайский краевой центр» по охране труда, действителен по 22 декабря 2009 года;

- Сертификат соответствия электрической энергии требованиям нормативным документам, ГОСТ 13109-97 раздел 5, п.5,2 5,6.

Экономическая деятельность МУМКП основана на заключенных договорах с потребителями услуг по основным видам деятельности и с поставщиками материально-технических ресурсов. Договоры с абонентами (юридические лица) на оказание услуг МУМКП заключает самостоятельно.

Доходы Предприятия формируются за счет оплаты услуг:

− населением;

− потребителями, финансируемыми из бюджета;

− прочими потребителями;

− МУ «Дирекция единого заказчика» в части возмещения МУМКП субсидии на разницу в цене за коммунальные услуги.

В настоящий момент совокупное количество работников предприятия составляет более 250 человек.

МУМКП является единственным поставщиком коммунальных услуг на территории ГО ЗАТО Сибирский и располагает большими производственными мощностями.

Остановимся на анализе Стратегического управления предприятием. Знание текущей информации о системе управления предприятия может помочь выявить потенциальную проблему в ней и эффективно ее решить.

ЖКХ − специфическая отрасль деятельности, со своими особенностями. Не всегда отклонения направления стратегий от общепринятых будут являться негативной характеристикой.

Организационная структура предприятия с детализацией до уровня хозяйств (отделов), ввиду нецелесообразности более глубокой детализации в данном исследовании представлена в виде схемы в приложении А.

3. Формулировка миссии организации.

Последние несколько лет видение миссии формулировано и представлено в следующем виде: «Снабжение населения и контрагентов коммунальными услугами с практически нулевыми случаями простоев. Мы неустанно заботимся о комфорте потребителей наших услуг».

4. Разработка «дерева целей» МУМКП.

Ниже представлена схема «дерева целей» предприятия на 2008-2015 гг. при настоящих обстоятельствах.

5. Определение конкурентных преимуществ и ключевых компетенций МУМКП.

Конкурентные преимущества Муниципального Унитарного Многоотраслевого Коммунального Предприятия, прежде всего обуславливаются доминированием на рынке коммунальных услуг в ГО ЗАТО Сибирский, где образование конкурирующих по типам деятельности структур в ближайшем будущем не предвидится ввиду того, что территория закрытая, администрация городка не всегда охотно идет на контакты с «внешними» структурами, тем более если это с высокой вероятностью каким-либо образом может повредить существующим крупным структурам. Так же немаловажный аспект состоит в том, что собственником МУМКП является администрация ГО ЗАТО Сибирский.

Однако, даже при рассмотрении в теоретическом аспекте, конкурентные преимущества МУМКП довольно высоки, перед потенциальными конкурентами подобных сфер деятельности, учитывая существующие образцы. Рассмотрим конкурентные преимущества более подробно:

· В управлении МУМКП работают достаточно высококвалифицированные сотрудники как финансово-экономической группы, так и инженерной, что позволяет проводить адекватную и отвечающую современному направлению тенденций на рынке финансовую политику, существование и выполнение которой отражается в достаточно высокой фин

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать
Контрольные работы по менеджменту 1. 2. Краткая характеристика предприятия. Полное наименование: (в соответствии с Уставом) Муниципальное Унитарное
Оценок: 1001 (Средняя 5 из 5)

Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.

© 2017 - 2022 ReferatWorld.ru