ReferatWorld.ru
» » » Оценка деятельности производственных объектов. Анализ объемов продукции
Вернуться назад

Оценка деятельности производственных объектов. Анализ объемов продукции

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ

КОНТРОЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

по дисциплине «Экономический анализ»

Москва – 2010


1. Проанализировать и дать оценку деятельности производственных объектов по данным таблиц № 15 и № 16, используя методы: а) суммы мест, б) метод расстояний, в) метод балльной оценки, задав шкалу от 0 до N, г) матричный метод

Таблица № 1

Номер объекта Основные показатели, %%
Выполнение плана по реализации продукции Степень загруженности оборудования Выполнение плана по повышению квалификации Сменность работы оборудования (по отношению к предыдущему периоду) Брак в производстве (по отношению к предыдущему периоду) Простои рабочего времени (по отношению к предыдущему периоду)
1 105.3 100.1 102.4 106.7 92.3 93.2
2 100.4 102.5 101.3 104.7 98.4 99.8
3 101.9 99.3 98.4 100.9 100.1 100.4
4 102.3 98.4 97.2 101.2 100.9 101.7
5 98.4 92.5 99.2 99.8 102.4 106.9
Стимулятор +, Дестимулятор - + - + + - -

А) метод суммы мест:

Результаты расчетов обобщены в виде следующей таблицы № 2:

Таблица № 2

Номер объекта Номер показателя Сумма мест Место
1 2 3 4 5 6
1 1 4 1 1 1 1 9 1
2 4 5 2 2 2 2 17 2
3 3 3 4 4 3 3 20 3
4 2 2 5 3 4 4 20 3
5 5 1 3 5 5 5 24 4

Выводы по результатам анализа. По данным таблицы № 2 видно, что наилучших результатов деятельности достиг первый объект, так как он занимается по показателям почти только первые места. В итоге ему присваивается первое место, т. е. первый объект оценивается как самый лучший. Пятый объект – наихудший. Достижение первого места у первого объекта объясняется выполнением плана по реализации продукции, выполнением плана по повышению квалификации, наименьшими показателями брака в производстве и простоев рабочего времени. Руководству предприятия необходимо предусмотреть материальное и моральное стимулирование работников данного объекта.

Б) метод расстояний

По данным таблицы № 1 выбираем систему показателей объекта-эталона.

Объект-эталон 105,3 92,5 102,4 106,7 92,3 93,2

Рассчитываем квадрат расстояния показателя каждого объекта до показателя объекта эталона:

по первому объекту:

I показатель:

2 2

Расст. = (105,3 – 105,3) = 0

II показатель:

2 2

Расст. = (100,1– 92,5) = 57,76

и так далее.

Результаты расчетов обобщим в следующую таблицу № 3.


Таблица № 3 Результаты расчетов квадратов расстояний

№ объекта

Квадрат расстояния

показателей до эталона

Сумма кв. расст. Место
1 2 3 4 5 6
1 0 57.76 0 0 0 0 57.76 1
2 24.01 100 1.21 4 37.21 43.56 209.99 2
3 11.56 46.24 16 33.64 60.84 51.84 220.12 3
4 9 34.81 27.04 30.25 73.96 72.25 247.31 4
5 47.61 0 10.24 47.61 102.01 187.69 395.16 5

Выводы по результатам анализа: по данным таблицы № 3 видно, что наилучших результатов деятельности достиг 1 объект. Ему присваивается 1 место. То есть этому объекту дается наивысшая оценка, потому что расстояние показателей этого объекта до показателей объекта-эталона является минимальным. Достижение пе

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать
Контрольные работы по экономике ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
Оценок: 1001 (Средняя 5 из 5)

Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.

© 2017 - 2022 ReferatWorld.ru