Проектирование систем управления персоналом организации

Башкирский институт социальных технологий

Контрольная работа

по предмету «Управление персоналом»

на тему – Проектирование систем управления персоналом организации

студентки 4 курса социально-экономического факультета заочного отделения Шайнуровой Э.М.

Срок предоставления Дата отправки

работы по графику

«___»__________2006г. «___»__________2006г.

Номер по журналу

(или зачетной книжки)

Дата поступления работы «___»__________2006г.

Письменная работа с рецензией предъявляется экзаменатору при сдаче экзамена или зачета

Содержание

Введение…………………………………………………………………..3

Меры, которые необходимо учитывать при проектировании

структуры управления персоналом……………………………………..6

Набор персонала организации………………………………………….10

Исследование рынка рабочей силы…………………………………….13

Высвобождение (увольнение персонала)……………………………14

Оценка уровня организации системы управления…………………….15

Заключение………………………………………………………………18

Использованная литература…………………………………………….19

Введение

Организационные изменения, проектируемые в каком-либо объекте, требуют первоначальной оценки уровня организации данной системы. Это необходимо для точности вырабатывае­мых предложений по совершенствованию объекта и своевре­менной корректировки методических подходов в соответствии с восприимчивостью системы к организационным изменениям. Уровень организации системы управления предприятием характеризуется значением показателей состояния системы управления в той или иной период ее функционирования.

Уровень организации системы управления — это обобщенная качественная характеристика степени совершенства организа­ции управления. Уровень рассчитывается как среднеарифметическая, среднегеометрическая пли средневзвешенная вели­ка значений ряда частных показателей (коэффициентов).

Методически правильным представляется подход к уровню организации системы управления с позиции качества построения функционирования системы управления.

В настоящее время отсутствует методика, позволяющая однозначно оценить уровень организации системы управления стандартов, устанавливающих нормативные значения показателей уровня. Поэтому для характеристики уровня организации системы управления применяются разнообразные ходы, основанные на оценке результативности и эффек­тности управления. Однако для проектирования новых и рационализации действующих систем управления важно знать влияние различных организационных характеристик на эффективность системы управления. Поэтому для определения уровня организации системы управления используется система показателей. В общем случае для оценки уровня организации системы управления любого иерархическою уровня целесообразно устанавливать ведущий показатель(показатели) который является функцией всех других организационных характеристик. Таким образом, следует говорить об иерархии показателей, каждый из которых можно применить для оценки уровня организованности системы управления предприятием.

При формировании состава показателей, характеризующих уровень организации системы управления предприятием, сле­дует руководствоваться следующими положениями:

· система показателей должна отвечать требованиям полно­ты (комплексности) описания системы управления пред
приятием;

· структура показателей оценки уровня организации системы
управления должна соответствовать структуре показателей
оценки уровня организации производственной системы;

· состав показателей целесообразно по возможности форми­ровать на основе технико-экономических показателей, ис­пользуемых в системе учета и отчетности предприятия;

· система показателей может включать как абсолютные, та
и относительные показатели;

· при выборе показателей необходимо учитывать, что лобой из них должен поддаваться измерению.

Проблеме оценки уровня организации системы управления посвящено немало работ и разработаны специальные методики, Определенным вкладом в создание методики количественной оценки уровня организации системы управления стали разработки НИИТруда при участии ряда институтов и предприятии страны, а также разработки других организаций. Однако боль­шинство этих методик не содержит набора показателей, отвечающих требованиям полноты (комплексности) характеристик системы управления, ее подсистем и элементов.

Кроме того, ряд показателей существующих методик либо не поддается измерению, либо не отражает существенных черт системы управления. На основе существующих разработок и практического опыта, я предлагаю комплексную сис­тему показателей оценки уровня организации системы управ­ления предприятием. При отбope ведущих показателей использованы:

-метод попарных сравнений;

-метод главных компонент.

Важнейшие принципы отбора показателей:

• охват всех элементов системы управления, то есть система
показателей должна включать ключевые показатели, характеризующие состояние всех элементов системы управ­ления;

• включение показателей, характеризующих экономичность
деятельности системы управления;

• включение показателей, характеризующих состояние производственной системы в целом, так как это состояние за­висит от функционирования системы управления, ее результативности

Предлагаемая система показателей, каждый из которых явля­ется ведущим для

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать