Концепция проекта в проектном анализе

План

Введение

1. Концепция проекта в проектном анализе

2. Понятие притока и оттока денег

Список использованных источников

Введение

Предметом изучения в контрольной работе является предмет проектного анализа.

Непосредственным объектом исследования служат некоторые основные категории предмета и практические навыки проектного анализа.

Цель работы – всесторонне на основании изученной литературы и методических источников охарактеризовать объект в соответствии с предметом.

Для достижения поставленной цели планируется решить задачи следующего содержания:

- рассмотреть концепцию проекта в проектном анализе;

- выяснить механизмы притока и оттока денег

Актуальность проектного анализа и его методов неоспорима.

Сегодня, в условиях рыночных преобразования, только недалекий руководитель или специалист решится вкладывать средства в проект, не просчитав те прибыли и убытки, которые он может иметь, необходимо также увязать ценность вложения средств во времени с учетом стоимости банковского процента на вложенный капитал.

1. Концепция проекта в проектном анализе

В управлении проектами выделят три различных уровня:

Первый из них – фактический уровень. Здесь решается, что именно должно быть достигнуто. Важно очень ясно сформулировать стратегические цели проекта, а также с самого начала определить четкие требования и задачи проекта.

Второй уровень – методический уровень. На данном уровне определяются способы и пути достижения цели проекта и выбираются методы принятия решения, управления и планирования.

Третьим уровнем является уровень отношений. Для руководителя проекта важно обратить внимание на взаимоотношения между участниками проекта. Вовремя незамеченные внутри проектные конфликты могут по прошествии некоторого времени превратиться в серьезный источник негативного воздействия на весь ход проекта и стать причиной его неудачи.

Как определить что является проектом? Здесь можно выделить некоторые основные условия.

Не всегда относительная новизна реализуемой задачи является проектом. Необходимо наличие четкой целевой установки. Должно быть ясно и четко определено, при каком конечном результате реализация проекта может быть признана успешным. Начало и окончание проекта должны быть четко определены по времени. Должна быть определена комплексность поставленной цели. Проекты включают в себя различные, связанные между собой и зависимые друг от друга задачи и подзадачи разного уровня.

Идея для проекта возникает тогда, когда ощущается общая неудовлетворенность существующим состоянием дел в компании, и начинают задумываться, каким образом их можно было бы изменить. Проекты могут генерироваться как активно, т.е. предвосхищая будущее, так и реактивно, т.е. как реакция на уже возникшую проблему.

В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален. Но постепенно накопленный опыт позволяет составить определенный алгоритм решения проблем, складывающийся из последовательных шагов или концепцию проекта.

Алгоритм создания проекта состоит из следующих шагов.

- Распознавание проблемы.

- Анализ проблемы. Для этого используется сочетание прямых наблюдений, интервью, обзоров документов и заседаний. При сборе информации не всегда целесообразно привлекать внимание к проблеме – целесообразно говорить о симптомах и возможных действиях.

- Определение альтернатив.

- Принятие решения. Действия в данном контексте обычно подразумевают или политику, или изменения плана и меры в отношении ресурсов. Выбрав решение и определив действия, следует проинформировать топ-менеджмент о проблеме и рекомендованном подходе.

- Объявление о решении и действиях (одновременно).

- Совершение действия. Совершать действия следует одновременно: если делать это последовательно, некоторое время будет существовать «гибрид» старого и нового.

- Проверка и контроль исполнения. Результаты действий и решений должны проявиться после их претворения в жизнь.

Рассмотрим последовательность осуществления проекта на примере инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект представляет собой основной документ, определяющий необходимость осуществления реального инвестирования, в котором в общепринятой последовательности разделов излагаются основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.

Для небольших инвестиционных проектов, финансируемых предприятием за счет внутренних источников, обоснование осуществляется по сокращенному кругу разделов и показателей. Такое обоснование может содержать лишь цель осуществления инвестиционного проекта, его основные параметры, объем необходимых финансовых средств, показатели эффективности осуществляемых инвестиций, а также схему (календарный план) реализации инвестиционного проекта.

Для средних и крупных инвестиционных проектов, финансирование реализации которых намечается за счет внешних источников, необходимо полномасштабное обоснование по соответствующим национальным и международным стандартам. Такое обоснование инвестиционных проектов подчинено определенной логической структуре, которая носит унифицированный характер в большинстве стран с развитой рыночной экономикой (отклонения от этой общепринятой

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать