ОГЛАВЛЕНИЕ
Задача 1. Определите показатели выполнения плана по каждому подразделению и в целом по предприятию. Дайте сравнительную оценку работы подразделений. Оцените вклад каждого подразделения в выполнение плана по предприятию в целом
Задача 2. По данным, представленным в таблице, определите абсолютные и относительные показатели динамики численности персонала, производительности труда и объема выпуска продукции. Сопоставьте темпы прироста показателей. Сделайте выводы
Задача 3. По данным задачи 2 определите влияние факторов на объем выпуска продукции (производительности труда и численности персонала) способом цепных подстановок и абсолютных разниц. Рассчитайте долю прироста объема выпуска за счет производительности труда и численности персонала
Задача 4. Составить и решить способом относительных разниц и интегральным способом факторную модель зависимости фонда заработной платы от численности персонала и средней заработной платы одного работника. Сделать вывод
Задача 5. Определить влияние численности персонала, количества отработанных смен и выработки в смену на одного работника на изменение объема выпуска продукции. Результаты оформить аналитической таблицей. Сделать вывод
Задача 6. На основании данных годового отчета оцените степень выполнения бизнес-плана по производству товарной продукции и объему реализации
Задача 7. Рассчитайте и проанализируйте затраты на 1 руб. товарной продукции
Задача 8. Рассчитайте показатели оборачиваемости оборотных средств предприятия и определите динамику этих показателей
Задача 9. Рассчитайте и проанализируйте коэффициенты ликвидности, используя данные бухгалтерского баланса
Задача 1
Определите показатели выполнения плана по каждому подразделению и в целом по предприятию. Дайте сравнительную оценку работы подразделений. Оцените вклад каждого подразделения в выполнение плана по предприятию в целом.
| Подразделение | Плановое задание | Фактическое выполнение | ||
| сумма, тыс. руб. | удельный вес, % | сумма, тыс. руб. | удельный вес, % | |
| 1 | 184 | 192 | ||
| 2 | 220 | 250 | ||
| 3 | 340 | 385 | ||
Решение
Расчет представлен в табл. 1
Таблица 1
Анализ выполнения плана на предприятии
| Подразделение | Плановое задание | Фактическое выполнение | Перевыполнение плана | Изменение удельного веса | ||
| сумма, тыс. руб. | удельный вес, % | сумма, тыс. руб. | удельный вес, % | |||
| 1 | 184 | 24.7 | 192 | 23.2 | 4.3 | -1.5 |
| 2 | 220 | 29.6 | 250 | 30.2 | 13.6 | 0.7 |
| 3 | 340 | 45.7 | 385 | 46.6 | 13.2 | 0.9 |
| Итого | 744 | 100 | 827 | 100 | 11.2 | |
По данным табл. 1 видим, что в общем по предприятию план перевыполнен на 11,2%, при этом наибольший вклад в перевыполнение плана внесли 2-е и 3-е подразделения, которые перевыполнили план на 13,6% и 13,2% соответственно.
По фактическим результатам работы предприятия произошло перераспределение удельных весов вкладов подразделений в выполнении плана. Удельный вес 1-го подразделения сократился на 1,5%, а 2-го и 3-го увеличился соответственно на 0,7% и на 0,9%.
Задача 2
По данным, представленным в таблице, определите абсолютные и относительные показатели динамики численности персонала, производительности труда и объема выпуска продукции. Сопоставьте темпы прироста показателей. Сделайте выводы.
| Показатели | Базисный период | Отчетный период | Абсолютный прирост | Темп роста, % |
| Объем выпуска продукции, тыс. руб. | 52 340 | 55 860 | ||
| Численность персонала, чел. | 110 | 115 | ||
| Производительность труда, тыс. руб. |
Решение.
Производительность труда рассчитывается по следующей формуле:
Производительность = Объем выпуска / Численность персонала
Абсолютный прирост определяется как
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.