Бизнес-план и его значение для фирмы

ДЕПАРТАМЕНТ МОРСКОГО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НОВОРОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МОРСКАЯ АКАДЕМИЯ

Заочный факультет

Специальность - Экономика и управление на морском транспорте

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА No.2

по дисциплине «Экономическая теория»

студентки III курса

Шифр - ххххх

Н О В О Р О С С И Й С К
1 9 9 9

Тема № 26. «Бизнес-план и его значение для фирмы».

ПЛАН

1. Факторы, влияющие на возникновение фирмы.

2. Что такое бизнес-план и для кого предназначена информация бизнес-плана?

3. Основные разделы бизнес-плана.

4. Основные показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия.

1. Предпринимательская деятельность представляет собой совокупность действий

предпринимателя, проводимых последовательно либо параллельно в течение все­го периода от начала до завершения конкретного дела, от вложения конкретных средств до получения прибыли как конечного результата бизнес-деятельности. Такой завершенный цикл предпринимательства принято называть бизнес-операцией или бизнес-сделкой.

Для получения целостного представления о бизнес-операции рассмотрим со­держание отдельных ее элементов.

Идея — это этап, когда еще только обдумывается общее направление бизне­са, его диверсификация или смена вида деятельности.

Формирование замысла предполагает формулирование целей и содержания бизнес-операции. При этом уточняется продукт, который будет основным резуль­татом намечаемой бизнес-операции, оценивается способность произвести (или приобрести) и реализовать некоторое количество выбранного продукта, сроки проведения всех работ, прибыль от задуманной операции. Просматриваются и аль­тернативы в рамках ресурсных возможностей предпринимателя. И как результат принимается решение о проведении операции.

Планирование операции предполагает более подробное изложение способов ее проведения, чем на этапе формирования замысла. Проводится полное и по воз­можности точное сопоставление поставленных задач и располагаемых факторов предпринимательства. Выбирается наиболее рациональный путь, способ проведе­ния дела, предпринимаются усилия, чтобы минимизировать издержки, предус­матриваемые планом проведения операций. Расчет затрат требуемых ресурсов про­изводится с использованием соответствующей нормативной базы. В ходе планиро­вания устанавливаются масштабы и сроки исполнения отдельных» частей опера­ции. Следует отметить, что разработка бизнес-плана, программы операции часто приводит к необходимости изменения первоначального замысла, уточнению це­лей и сроков начала и завершения операции. Для осуществления крупных весомых операций составляются бизнес-планы и бизнес-проекты.

Заключение контракта, а, как правило, — набора контрактов, предполагает ус­тановление юридически обоснованных договорных отношений со всеми участни­ками бизнес-операции. Договоры заключаются с потенциальными покупателями, с поставщиками элементов конечного продукта, ресурсов либо продукта в це­лом, с арендодателями, с кредиторами. Трудовые контракты заключаются и с работниками, создающими продукт и нанимаемыми предпринимателем. В резуль­тате заключения этих контрактов предприниматель приобретает так называемые договорные гарантии и получает возможность сопоставить расчетные, плановые показатели с теми, которые зафиксированы в договорах. И здесь часто возникает необходимость еще раз скорректировать, уточнить план. Не все договоры заклю­чаются заранее на этом этапе, иногда достаточно и устной договоренности: ведь в честном бизнесе слово предпринимателя ценится не меньше, чем подписанный и с печатями документ. В том случае, когда условия договора еще недостаточно уточнены, может составляться договор или протокол о намерениях, свидетельствующий о желании сторон сотрудничать и развивать контрактные отношения.

Ресурсное обеспечение — элемент, с которого обычно начинается практическая реализация предпринимательской операции. Заказываются и приобретаются необходимые материалы, оборудование, товары, то есть формируются основные и оборотные средства; нанимаются работники; приобретается необходимая ин­формация; изыскиваются финансовые ресурсы для ведения дела, иными слова­ми, создаются условия для проведения операции.

Получение продукции, предпринимательского продукта — это ключевой эле­мент всей бизнес-операции, в ходе которой вовлекается в действие полный набор факторов предпринимательства.

Реализация продукции — финишный этап бизнес-операции, состоит в том, что конечный продукт предпринимательской операции доводится до потребите­ля, в результате чего бизнесмены получают деньги за продукт, достаточные для покрытия издержек и образования прибыли как видно из рассмотрения элементов бизнес-операции, весьма существен­ную нагрузку в ней несут факторы, средства предпринимательства; для того, что­бы провести бизнес-операцию, завершающуюся продажей потребителю товара G за деньги М_g , необходимо иметь эти факторы.

Один из основных факторов предпринимательства — трудовые ресурсы, рабо­чая сила. Этот ресурс необходим уже в начальной стадии бизнес-операции. Обыч­но трудовые ресурсы имеют два источника поступления: сам предприниматель, который может выступать в одном лице при индивидуальном частном бизнесе или даже во многих лица

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать