Анализ предметной области отдела заказов малого предприятия

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Южный Федеральный Университет

Государственное Образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Курсовая работа

на тему: «Анализ предметной области отдела заказов малого предприятия»

по курсу «Пр.АСОИиУ 2»

2008 год

Оглавление

Введение

Основная часть

Модели

Модель данных

Модель системы в нотации UML 2.0

Иерархическая структура работ

Вывод

Список литературы

Введение

В данной работе необходимо будет разобраться с предметной областью, выявить проблемы, предоставить обзор решения данных проблем, создать модели данных и другие модели системы, решающей данные проблемы в предметной области. Также необходимо создать проект иерархической структуры работ.

Основная часть

Муниципальное предприятие города Армавира «Озеленитель» создано на базе тепличного комплекса в феврале 1993 года. МП г. Армавира «Озеленитель» является членом Ассоциации цветоводов и озеленителей России. Руководит предприятием с 1993 года Заслуженный работник ЖКХ Кубани Сергей Владимирович Костюк.

«Озеленитель» тесно сотрудничает с родственными предприятиями городов и посёлков края – Сочи, Кропоткин, Тихорецка, Краснодара, Успенского, Новокубанска, Туапсе, с предприятиями других краёв и областей – Ростова, Таганрога, Ставрополя, Пятигорска, Нальчика.

Основное направление деятельности «Озеленителя» - производство работ по озеленению города и текущему содержанию городских зеленых насаждений, работы по ландшафтному дизайну. Кроме того, предприятие осуществляет производство более ста наименований цветочной рассады, более ста наименований горшечных растений, выращивание срезочной продукции и изготовление из нее букетов, корзин, венков, композиций, флористические работы.

Основные цеха предприятия - цех зеленого строительства, цех цветоводства. В состав предприятия входит цех по изготовлению малых архитектурных форм из дерева, бетона. Также в состав предприятия входят участок механизации - это 18 единиц техники и 26 человек механизаторов и ремстройучасток, который помимо выполнения ремонтных работ для нужд предприятия освоил производство тротуарной плитки.

Клиенты фирмы звонят на фирму, согласовывают заказ с менеджером. Они передают ему список того, что хотят заказать, менеджер согласно прайсу выставляет счет, а также говорит о том, какие виды продукции не могут быть поставлены, какие сроки предоставления и другие особенности заказа. В результате клиент получает ответ (письмо, факс, что-то другое) в котором менеджер пишет результат запроса, если клиент согласен, то он связывается с менеджером и подтверждает заказ. Менеджер предъявляет требование по оплате заказа, после выполнения этих требований фирма приступает к выполнению заказа.

На данный момент такая процедура сопровождения заказов не является оптимальной. Все операции по сопровождению заявки осуществляются в ручном режиме. С ростом объемов заказов увеличивается общее время на обработку заказов менеджером. Имеющаяся на данный момент процедура обработки и заключения заказов не имеет практически никакой автоматизации.

Менеджер помимо мероприятий по сопровождению заявок выполняет ряд других работ. Соответственно рассеивается внимание, необходим значительный промежуток времени для переключения на работы связанные с заказами. Так как заказы поступают в произвольные моменты времени, менеджеру приходится по нескольку раз переключаться с одной работы на другую, необходимо вспоминать детали каждого заказа, искать записанную ранее информацию по заказу в блокноте или другом источнике. И эти проблемы возникают только на стадии размещения и согласования заказа.

Ряд других проблем связан с формированием ответа. Для составления ответа на заказ уходит много времени. Необходимо найти позицию в прайсе фирмы, определить цену и вставить ее в ответ. После того как данный документ будет отослан заказчику, менеджеру необходимо проследить оплату заказа, а затем отдать команду на исполнение.

Клиенту фирмы очень проблематично отследить объем выполненных работ по своему заказу. Ему необходимо позвонить менеджеру, сказать какой заказ его интересует и хорошо, если у менеджера данная информация под рукой или в голове. В противном случае менеджеру необходимо время для выяснения статуса заказа и объема выполненных по нему работ. Это опять ведет к увеличению нагрузки на менеджера и выбивает его из спокойного ритма работы.

На предприятии также встречается проблема, когда заказ выполнен, а все сроки по его передачи заказчику прошли, по причине неявки заказчика в установленный срок, и товар может попросту испортиться.

Так как это муниципальное предприятие оно производит работы для муниципалитета. И опять-таки с информирование муниципальных руководителей о сроках, объемах работ могут возникать проблемы и накладки.

Данные проблемы мы попытаемся решить с помощью внедрения ИС для отдела заказов на данном предприятии.

Эта ИС является Internet системой, обеспечивающая высокий уровень качества обслуживания клиентов, обеспечивающая автоматический контроль выполнения сроков контракта.

В отличие от применяемых сейчас технологий и методов работы с заказами, наш продукт будет производить все необходимые действия по обеспечению высокого уровня сервиса.

В ра

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать