Бизнес планирование нефтедобывающая промышленность

I . Постановка проблемы

Цель разработки бизнес-плана состоит в необходимости обоснования комплексной оценки перспектив развития коммерческой организации; прогнозирования и планирования ее деятельности на ближайший период (исходя из потребностей рынка и потенциальных возможностей организации по их удовлетворению).

Целью данного проекта является создание компании, которая будет заниматься монтажом и наладкой насосного оборудования для нефтедобывающих компаний.

В районе, где основной промышленностью является нефтедобыча, данный проект является актуальным.

На основании маркетинговых исследований, было установлено, что предприятию выгодно будет организовать полный пакет услуг по доставке, монтажу, наладке и последующем обслуживании, выводе скважин на режим.

Рынок данных услуг не является заполненным и есть возможность занять лидирующие позиции, учитывая слабые и сильные стороны конкурентов, наращивая трудовой и производственный потенциал.

II . Достижения

Идея данного проекта связана с тем, что при любых экономических условия нефтедобывающая промышленность всегда остается, что называется «наплаву» и основной для данного региона. А так как оборудование в силу своих технических особенностей имеет свойство выходить из строя, монтироваться, то соответственно, есть потребность в услугах, которые обеспечат бесперебойную работу оборудования.

На основании маркетинговых исследований, у потребителей данного вида услуг было выявлено, то что они бы хотели видеть принципиально новый подход к оказанию данного вида услуги и в части технического обслуживания, и в части сервиса в целом. В связи с этим на основании изучения слабых и сильных сторон конкурентов была разработана принципиально новая система, которая вполне может удовлетворить запросы потребителей данной услуги и в дальнейшей совершенствоваться и развиваться.

III . Характеристика продукта

В состав услуг, которые будет предоставлять компания, войдут:

· Диагностика и техническое обслуживание оборудования.

· Монтаж и наладка оборудования.

· Услуги по доставке, транспортировке оборудования.

Учитывая спрос на данные виды услуг предприятие планирует увеличить свою конкурентоспособность за счет высокотехнологического оборудования, круглосуточной работы службы экстренной помощи, качественного обслуживания.

Необходимость финансирования ощутима только на начальном уровне. Требуется:

· аренда помещения;

· приобретение технологического и офисного оборудования;

· финансирование регистрации в органах государственного управления;

· проведение рекламы фирмы.

Для открытия фирмы потребуются следующие капиталовложения:

наименование	количество	цена	стоимость
первый месяц аренды	1	15000	15 000,00
компьютер	3	30000	90 000,00
принтер	1	15000	15 000,00
офисная мебель	5	13000	65 000,00
транспортные средства	5	450000	2 250 000,00
оборудования для монтажа и наладки	7	250000	1 750 000,00
оборудования для диагностики	3	354000	1 062 000,00
регистрация в огранах госуправления	1	2000	2 000,00
проведение рекламной кампании	1	15000	15 000,00
ИТОГО	5 264 000,00

IV. Оценка рынка сбыта.

У предприятия имеются два важных конкурента. Рынок данных услуг не является перенасыщенным и есть возможность занять лидирующие позиции данной сфере.

V. Конкурентная среда.

На основании маркетинговых исследований и анализе конкурентной среды было выявлено, чтобы предприятию функционировать успешно и быть конкурентоспособным необходимо:

- полное удовлетворение выявленного спроса конкретных групп потребителей,

- наличие современного и технологического оборудования,

- наличие профессиональных трудовых кадров,

- внедрение специальной программы поощрения клиентов,

- дальнейшее повышение качества, исходя из требований потребителей.

VI . Маркетинг.

Маркетинг на начальном этапе работы будет включать:

- поиск клиентов посредством общедоступных информационных ресурсов,

- рекламу (предположительно в печатной прессе и в Internet)

В дальнейшем к этим элементам добавятся:

- исследование рынка для поиска незанятых сегментов,

- регулярные исследования потребительского спроса,

- расширение спектра услуг в зависимости от спроса потребителей.

VII . План производства.

Для деятельности организации необходимо следующее:

1. Помещение с телефоном и необходимой мебелью (65 000).

2. Компьютеры (90 0000 руб.)

3. Принтер (15 000 руб.)

4. Производственная площадка с необходимым оборудованием и транспортом (4 312 000)

Начисление амортизации будет производиться по линейному методу, до полно

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать