План
Введение
1. План для составления бизнес-плана
2. Маркетинг-план
3. Построение плана производства
4. Неопределённость и риски
5. Использование табличных значений рисков для увеличения ставки (нормы) дисконта
6. Цели и методика составления бизнес-плана
7. Оформление бизнес-плана
8. Выбор и формирование структуры бизнес-плана
Заключение
Библиографический список
Бизнес-план - это подробный, чётко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предполагается принять участие.
Существует две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана:
Убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита;
Помочь сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам и отклонить вас от выбранной цели.
Целями и задачами моей курсовой работы является более полно осветить тему курсовой работы разработки бизнес-плана. Осветить и изучить основные этапы составления бизнес-плана.
После того, как вы приняли решение начать новый бизнес (или, по крайней мере, планирование нового бизнеса), необходимо составить план своих действий по разработке бизнес-плана. Последовательность этапов:
Этап 1 - решение о начале деятельности в новом бизнесе или начале реализации нового проекта или разработке нового бизнес-плана.
Этап 2 - формирование цели нового бизнеса ил нового проекта.
Этап 3 - формирование представлений о бизнес-плане и его структуре.
Этап 4 - поиск источников необходимой информации.
Этап 5 - анализ и оценка собственного потенциала (возможностей и способностей) для начала новой деятельности.
Этап 6 - являющегося основой новой деятельности (профиля предприятия).
Этап 7 - исследование потенциального рынка сбыта.
Этап 8 - разработка представительного прогноза продаж.
Этап 9 - территориальное размещение бизнеса.
Этап 10 - разработка маркетингового плана.
Этап 11 - разработка календарного плана.
Этап 12 - разработка производственного плана.
Этап 13 - выбор организационно-правовой формы и юридического статуса.
Этап 14 - разработка организационного плана.
Этап 15 - принятие решений и персонале.
Этап 16 - разработка финансового плана.
Этап 17 - разработка плана страхования рисков деятельности
Этап 18 - подготовка делового резюме бизнес-плана.
Этап 19 - оформление бизнес-плана.
Этап 20 - презентация бизнес-плана.
Этап 21 - принятие решений о начале деятельности.
В нормальной рыночной экономике организация сбыта имеет даже более важное значение, чем производство: товар можно произвести, но кто его купит?
Резюме заключается в кратком описании основных целей маркетинга намечаемого к производству товара и способов их достижения.
сложившаяся ситуация. Здесь даётся характеристика рынку, на котором вы работаете, или собираетесь работать, а также позиции компании на ней и её сегментах; производятся сведения о продукте, конкурентах и существующей системе сбыта. Размер рынка в целом и по сегментам в частности оценивается за ряд последних лет. После этого проводится анализ поведения потребителей и влияющих на него факторов. Данные по каждому продукту сводятся в таблицу, в которой указываются объём продаж, цены, доход от продаж (выручка). Сведения о конкурентах должны содержать информацию об их стратегиях в отношении цен, качества, схем сбыта и мерах, предпринимаемых ими для поддержки продаж. В заключение характеризуется система сбыта продукта и тренда продаж.
Действия и возможности. Здесь под действиями понимаются внешние, по отношению к компании изменения, например, в сфере законодательства, с которым фирма будет вынуждена считаться. Соответственно под возможностями понимается то, что может сделать сама компания. Важно составить как можно более полный перечень действий и возможностей.
Цели лучше всего формировать чётко и ясно) например: "Достичь доли продаж в 15%"), а не давать расплывчатых формулировок (таких, как: "Увеличить присутствие фирмы на рынке").
Стратегия маркетинга раскрывается по каждому сегменту рынка, на котором работает компания. Существо стратегии заключается в том, как фирма собирается достичь поставленные перед собой цели.
Программа действий конкретизирует КТО, ЧТО и КОГДА должен сделать для достижения цели.
Бюджет. Вполне очевидно, реализация любого плана до того, как будет получен доход, потребует первоначальных затрат. По этой причине реализация плана маркетинга должна укладываться в пределы сумм, которые выделяет на эти цели руководство компании.
Политика в отношении сроков гарантий на свои товары. Увеличение сроков гарантий должно опираться на постоянное повышение качества производимой продукции. Потребитель должен быть убеждён в том, что именно высокое качество товара позволяет фирме увеличивать продолжительность гарантийного периода. Кроме того, необходимо объяснить, что в том случае. Если у потребителя возникнут претен
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.