Оценка системы мотивации труда на предприятии

Содержание:

Задание. 3

Введение. 5

1.Теоретические основы мотивации труда. 7

1.1 Сущность понятия мотивация. 7

1.2 Содержательные теории мотивации. 12

1.3 Процессуальные теории мотивации. 20

1.4 Основы стимулирования труда. 25

2. Изучение форм и методов мотивации труда на примере предприятия ОАО «Алтайгеомаш». 29

2.1. Характеристика предприятия. 29

2.2. Анализ мотивации труда на предприятии. 34

2.3. Мероприятия по совершенствованию мотивации труда на предприятии. 37

Заключение. 38

Список литературы:39

ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 40

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 41

ПРИЛОЖЕНИЕ В.. 42

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. 43

ПРИЛОЖЕНИЕ Д.. 45

Задание

для комплексной курсовой работы по «Экономике организации (предприятия)» и «Маркетинг»

Студенту очного отделения, второго курса группы 11 Мг 091 Поляковой Александре Сергеевне

Тема задания: Оценка системы мотивации труда на предприятии

Курсовая работа на указанную тему выполняется студентом колледжа в следующем объёме:

Введение

Показать краткое обоснование темы курсовой работы и её актуальность, обозначить цель курсовой работы и объект исследования, отобразить изучаемую проблему.

Раздел 1

Раскрыть теоретические основы темы: «Оценка системы мотивации труда на предприятии» с учётом современных подходов в деятельность предприятий в условиях рыночных отношений. Теоретические основы мотивации персонала в современных условиях, сущность мотивации, методы мотивации, особенности систем и методов мотивации РФ. Раздел 2

Дать анализ и оценку объекта исследования на основе собранного материала. Раскрыть методы и направления анализа экономических показателей. Выявить достоинства и недостатки в работе предприятия по теме: «Оценка системы мотивации труда на предприятии».

Заключение

Отразить полученные в курсовой работе научные и практические результаты, раскрыть уровень достоверности решения поставленных задач и область возможного использования рекомендаций.

Дата выдачи «13» ноября 2009 г.

Срок окончания «10» декабря 2009 г.

Председатель предметно цикловой комиссии___________Еременко Е.А.

Преподаватели_______________________________________Исаева О.С.

_________________________________________Савинкова А.В.

Введение

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового персонала. Основная цель процесса мотивации это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Целью курсовой работы является изучение теоретических аспектов и анализ системы мотивации труда на предприятии, разработка стимулов к труду.

В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:

− Изучить систему мотивации труда используя теоретические подходы;

− Дать оценку мотивации труда;

− Провести маркетинговые исследования;

− Разработать рекомендации по усовершенствованию мотиваций труда работников на предприятии.

Предприятие может выпускать большое количество брака, возможно невыполнение плана, отсутствие премии и возможное отсутствие мотивации вообще.

Объектом данного исследования будет выступать мотивация, как процесс и функциональная система организации.

Предметом – конкретные теории мотивации, их сходство и различие, особенности рассмотрения и степень развитости.

Гипотеза работы – это назревание необходимости совершенствования теорий мотиваций, дальнейшие разработки в этой сфере.

Источники информации:

1. Вторичные источники:

- Внутренняя документация предприятия

- Научная литература

- Интернет

2. Первичные источники:

- Интервью с зам. директора ОАО «Алтайгеомаш» по кадрам и сбыту Слепченко А. П.

1.Теоретические основы мотивации труда

1.1 Сущность понятия мотивация

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они также хорошо будут «работать» и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, потому что главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации. Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации. Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Современные теории мотивации. Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Однако исследовани

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать