Планирование новой продукции

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Ярославский государственный технический университет»

Кафедра «Управление предприятием»

Расчетно-пояснительная записка к курсовой работе

по дисциплине “Маркетинг”

ПЛАНИРОВАНИЕ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

ЯГТУ 080502.65 – 006 КР

Работу выполнил

студент гр. ЭМС-31

О.Г. Кормилец

2010

Реферат

74 с., 6 рис., 8 табл., 30 источников, 3 прил.

НОВЫЙ ТОВАР, ПЛАНИРОВАНИЕ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ, ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ, РОЛЬ ТОВАРА В МАРКЕТИНГЕ

Объектом исследования являются предприятие ОАО «УльтраПак».

Цель работы – выявить пути совершенствования процесса планирования новой продукции на конкретном предприятии – ОАО «УльтраПак».

Для достижения цели были решены следующие задачи:

— изучены теоретические основы планирования новой продукции: раскрыты понятие, сущность и роль новой продукции в маркетинге, определена важность новой продукции, рассмотрены причины необходимости разработки новой продукции и причины ее неудач, рассмотрен жизненный цикл товаров;

— рассмотрены особенности и методы, этапы разработки новых товаров на предприятии;

— проведен анализ организации планирования новой продукции на предприятии ОАО «УльтраПак» и оценена его эффективность;

— разработаны предложения по совершенствованию планирования новой продукции на предприятии ОАО «УльтраПак».

В процессе работы проводилось аналитическое исследование процесса планирования новой продукции.

В результате исследования были определены пути совершенствования процесса планирования новой продукции на предприятии.

Основной технико–экономический показатель: конкурентоспособность.

Для повышения эффективности планирования новой продукции могут применяться прогрессивные организационные и технологические мероприятия.

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты основы планирования новой продукции

1.1 Понятие и роль категории «новый продукт» в деятельности предприятия на рынке. Причины необходимости разработки новой продукции

1.2 Важность новой продукции

1.3 Причины неудачи новой продукции

1.4 Виды маркетинговых идей формирования нового товара

1.5 Этапы жизненного цикла товаров

1.5.1 Этап выведения товара на рынок

1.5.2 Товары на этапе роста

1.5.3 Товары на этапе зрелости

1.5.4 Товары на этапе спада

2. Методологические основы организации планирования нового продукта на предприятии

2.1 Восемь этапов разработки нового товара

2.2 Использование функционально-стоимостного анализа в создании нового товара

2.3 Использование мультиатрибутивной модели в создании нового товара

3. Планирование новой продукции на предприятии ОАО «УльтраПак»

3.1 Краткая характеристика рынка, предприятия ОАО «УльтраПак» и выпускаемой им продукции

3.2 Организация процесса разработки и выпуска новой продукции на предприятии ОАО «УльтраПак»

3.3 Предложения по совершенствованию процесса планирования новой продукции на предприятии ОАО «УльтраПак»

3.3.1 Выявление проблемных мест в процессе разработки новой продукции и предложения по совершенствованию его организации

3.3.2 Пример сокращенной маркетинговой программы внедрения нового продукта на рынок, предлагаемой для ОАО «УльтраПак»

Заключение

Список использованной литературы

Приложение А – Должностная инструкция начальника отдела маркетинга

Приложение Б – Проект рекомендуемой системы планирования новой продукции на предприятии

Приложение В – Основные конкуренты ОАО «УльтраПак»

Введение

Планирование новой продукции относится к разделу стратегического планирования предприятия. Поэтому от способности предприятия разрабатывать и внедрять на рынок свой новый продукт зависят и его финансовые показатели.

Товары или услуги, которые сейчас являются «Дойными коровами», со временем вступают в этап упадка и становятся «Собаками». На их место должны прийти новые товары и услуги. Поиск возможностей расширения не обходится без риска. Подсчитано, что 90% новых товаров и услуг отправляются сразу же на свалку, и никто не рыдает об их утрате. Необходимо знать статистику таких идей. Новые идеи должны глубоко обдумываться и скрупулезно тестироваться, прежде чем затрачивать ресурсы на их реализацию. На практике большинство новых товаров и услуг в основном происходит из модификации существующих идей и технологий, из сочетания известных элементов новым способом. Именно такое взаимодействие между существующими товарами и услугами и поиском путей усовершенствования и обновления способно обеспечить динамизм компании, ориентирующейся на расширение. Этими аспектами подтверждается актуальность выбранной темы курсовой работы в России и за рубежом.

Основными потребителями упаковки традиционно являются предприятия пищевой промышленности, производители косметики и фармацевтических препаратов, а также предприятия по выпуску бытовой химии и строительных материалов. Использование автоматических линий в производстве приводит к необходимости использовать автоматы для дозирования, фасовки, упаковки готового продукта, чтобы избежать «узких мест» и снижения производительности. Импортного оборудования для фасовки

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать