Содержание
Введение ............................................................................................................................ ..2-3
1. Теоретическая часть
1.1. Характеристика гостиничной сферы деятельности............................................................ 4-6
1.2.Особенности развития данного вида услуг в РФ...................................................... 7-9
1.3. Тенденции и перспективы развития данного вида .............................................. 10-15
1.4. Зарубежный опыт развития данного вида услуг................................................... 15-24
2. Аналитическая часть
2.1. Анализ факторов развития отрасли за 3 -5 последних лет ………………….......25-29
2.2 Выбор и оценка приемлемого месторасположения нового предприятия……......29-32
2.3 Анализ внешней среды (макроокружения)…………………………………………33-35
2.4. Анализ внешней среды (мезоокружения)
2.4.1. .Анализ конъюнктуры рынка гостиничных услуг ..…………………………….36-38
2.4.2. Аналитическая оценка деятельности конкурентов…………………………......38-40
2.4.3 Анализ потенциальных потребителей………………………………...............41
3. Проектная часть
3.1 Мероприятия по созданию нового предприятия................................................... ………44
3.1.1.Разработка уставных документов и регистрация нового предприятия................... 45-47
3.2. Мероприятия по организации деятельности предприятия...................................... ..47-51
3.2.1 Выбор организационной структуры управления нового предприятия………….51-53
3.2.2.Определение штатного расписания……………………………………………….53-58
3.2.3. Организация маркетинговой и рекламной деятельности……….………………...58-61
3.3 Организация финансирования………………………………………………………...62-66
Заключение…………………………………………………………………………………………....66
Библиографический список……………………………………………………………….............67-68
Введение
В настоящее время в условиях перехода к рыночным отношениям на предприятиях и организациях бурно протекает процесс совершенствования форм и методов работы.
Сложность современной экономической ситуации, отсутствие четких ориентиров в развитии предприятий и организаций, нестабильность финансовых и хозяйственных отношений ставят сегодняшнего предпринимателя в зависимость от ряда трудно поддающихся анализу и контролю факторов. Сложность ситуации в значительной степени усугубляется отсутствием опыта ведения хозяйственно-экономической деятельности руководителями фирм и компаний в условиях рыночных отношений. Отказ от плановых форм ведения хозяйства, централизованного управления экономикой, планового установления цен на продукцию и потребляемые ресурсы ставит перед современным предпринимателем совершенно незнакомый ему круг задач, от качества решения которых в значительной степени зависит финансово-экономическое состояние фирмы, ее конкурентоспособность, возможность динамического развития. В круг этих задач входят: производственная и ценовая политика, маркетинг и сбыт, вопросы стратегического управления и планирования, финансирование и кредитование текущих расходов и капитальных проектов. Данная ситуация вынуждает руководителя к поиску целостного методологического аппарата, способного к комплексной оценке экономической и финансовой ситуации предприятия, анализу наиболее значимых факторов, воздействующих на итоговые показатели деятельности фирмы, выработке 6на основе регулирования стратегии развития предприятия.
При всем многообразии форм рыночного предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности для разных предприятий и организаций, необходимых для того, чтобы своевременно подготовиться, устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
Успех в обычной рыночной торговле и в выходе фирмы с новым видом услуг на рынок, и даже в организации свободной экономической зоны невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимательского дела, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.
Наиболее полно отвечающей предъявленным требованиям и способной к решению широкого круга актуальных задач является комплексная экономическая модель функционирования и развития предприятия.
В целях увеличения объема прибыли, рентабельности своей работы предприятие должно постоянно разрабатывать проекты, которые предусматривают вложение финансовых ресурсов в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных платежей и оборудования для выпуска конкурентоспособных товаров на внутреннем и внешнем рынках, строительство филиалов и цехов, приближенным к источникам сырья и рынка сбыта. Каждый из этих проектов должен быть основан на бизнес-плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации.
Наиболее активно план создания предприятия используется при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Также, помогает крупным предпринимателям и фирмам, котор
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.