РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра анализа и аудита
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: "Аудит расчетов по заработной плате на примере ФГУП "Чеслав"
по дисциплине "Аудит"
Выполнила: студентка 3 курса
специальности 08010965
"Бухгалтерский учет, анализ и аудит"
Научный руководитель:
Мокаренко О.Ю.
Самара 2009 г.
Содержание
Введение
Глава 1: Аудит расчетов по заработной плате
1.1 Теоретические основы аудита расчетов по заработной плате
1.2 Начисления и выплата заработной платы
1.3 Удержания из заработной платы
1.4 Предоставление отпуска и оплата отпускных
1.5 Единый социальный налог, взносы в пенсионный фонд РФ и фонд страхования
1.6 Оплата пособий по временной нетрудоспособности
1.7 Увольнение сотрудников
Глава 2: Аудит расчетов по оплате труда на примере данных ФГУП "Чеслав"
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Начисление и выплата заработной платы
2.3 Предоставление отпуска и оплата отпускных
2.4 Оплата пособий по временной нетрудоспособности
Заключение
Список использованной литературы
Важнейшим видом ресурсов предприятия являются трудовые ресурсы. Они позволяют соединить материальные и денежные факторы производства, и представлены на предприятии его персоналом.
Персонал предприятия - это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория "персонал предприятия" характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью предприятия.
Потребность в персонале - это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития. Определяют общую и дополнительную потребность в персонале. Общая потребность - это вся численность персонала, необходимая фирме для выполнения запланированного объема работ. Дополнительная потребность характеризует дополнительное количество персонала, необходимое в планируемом периоде к уже имеющейся численности работников на начало периода. Исходными данными для определения численности персонала являются предусмотренные в плановом периоде снабженческо-сбытовая, производственная, научно-техническая, инвестиционная и другие функциональные программы деятельности предприятия, штатное расписание, наличие и структура рабочих мест и другое. Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определение дополнительной потребности или избытка кадров.
Расстановка персонала (размещение) - это распределение принятых работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с их способностями и принятой на предприятии системой организации труда. Условия труда - это совокупность взаимосвязанных психофизиологических, санитарно-гигиенических и эстетических факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность работников предприятия в процессе осуществления трудовой деятельности. Они определяются особенностями производственных процессов, применяемого оборудования и технологии, тяжестью и напряженностью труда, воздействием внешней среды на организм работников, режим труда и отдыха, а также психологическим климатом в коллективе.
Режим труда и отдыха - установленный на предприятии распорядок, регламентирующий рациональное чередование времени работы и отдыха в течение рабочей недели, смены, месяца и года в целях обеспечения наиболее полного использования средств производства, высокой работоспособности персонала и полного восстановления его работоспособности во время отдыха. Оплата труда является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников фирмы, выполняя воспроизводственную, стимулирующую, социальную и учетную функции. На разных предприятиях действуют свои системы оплаты и стимулирования труда. Существуют принципиальные отличия в построении схем вознаграждения на мелких и крупных фирмах. В основу организации оплаты труда на фирме могут быть положены следующие основные принципы:
формы материального вознаграждения должны быть конкурентоспособны относительно форм вознаграждения других фирм
учет размера минимальной оплаты труда, установленной государством
обеспечение социальной защищенности работников организации с помощью государственных и внутрифирменных гарантий труда
осуществление оплаты труда по конечным результатам производства и в зависимости от количества и качества затраченного труда.
систематическое повышение реальной заработной платы, т.е. превышение темпов роста номинальной заработной платы над темпами инфляции
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.