Организация управленческого учета, ее принципы

Министерство образования и науки

Пермский институт (ФИЛИАЛ)

государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Российский государственный торгово-экономический университет»

Кафедра бухгалтерского учета и аудита

Курсовая работа

по дисциплине: Бухгалтерский (управленческий) учет

на тему: Организация управленческого учета, ее принципы

на примере ООО “СтройМастер”

Работу выполнила:

студентка гр. Бз – 32

Сергеева Наталья Владимировна

Преподаватель:

Оценка:_________________

Дата:___________________

Подпись:_______________

Пермь 2011

Содержание

Введение………………………………………………………………………	3
Глава 1.Теоретические основы организации управленческого учёта…….	6
1.1. Сущность, значение и основные понятия бухгалтерского управленческого учёта …………..…………………......…………………..	6
1.2. Нормативное регулирование бухгалтерского управленческого учёта в Российской Федерации..................................................................	12
1.3. Основные аспекты и варианты организации управленческого учёта…………………………………………….……………………………	16
Глава 2.Организация бухгалтерского управленческого учёта в ООО «СтройМастер»……………………………………………………………..	21
2.1. Организация ведения бухгалтерского управленческого учёта в ООО «СтройМастер»………..…………………………………………….	21
2.2. Рекомендации по совершенствованию организации управленческого учета в ООО «СтройМастер»..........................................	27
Заключение…………………………………………………………………...	30
Список использованных источников и литературы ………………………	33

Введение

Управленческий учёт – это процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия.

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учёта и отчётности на всех уровнях управления. Если учётная информация не способствует принятию более компетентных решений, то её сбор – это напрасная трата времени и денег. Менеджеры несут повседневную ответственность за руководство предприятием. Их действия и решения влияют на финансовую стабильность предприятия. Составление планов на будущее и оперативное управление предприятием требуют большого количества разнообразной учётной информации. Менеджеры должны принимать решения относительно распределения дефицитных экономических ресурсов предприятия. Для обоснования своих решений менеджерам необходимы данные управленческого учёта. Установив определенный курс развития бизнеса, менеджеры должны знать, развиваются ли события в соответствии с планом. С помощью управленческого учёта можно сравнить фактические результаты с запланированными и сопоставить реальную картину с ожидаемой. Принятие многих управленческих решений невозможно без учёта размеров затрат и выгод при следовании определенному курсу. Управленческий учёт позволяет сопоставить затраты с выгодами. За последние годы условия существования предприятий стали ещё более нестабильными. Возрастающая искушенность покупателей, развитие мировой экономики, быстрые изменения технологий, возросшая неустойчивость финансовых рынков – вот далеко не полный перечень возможных причин. Под воздействием этих изменений роль менеджеров в бизнесе стала более сложной и ответственной. Ради лидирующего положения предприятия должны находить способы снижения затрат. Это привело к созданию изощренных методов измерения и контроля затрат. Все чаще и чаще преуспевают те предприятия, которые способны создать и поддерживать конкурентные преимущества над своими соперниками.

Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет генерального директора задуматься о создании такой системы учета и отчетности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач:

¾ получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своём бизнесе в финансовых и натуральных показателях;

¾ следить за финансовыми последствиями управленческих решений;

¾ наблюдать за эффективностью деятельности, как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций.

В отличие от финансового (бухгалтерского) учёта, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учёт служит исключительно для принятия управленческих решений. Преимущества системы управленческого учёта следующие: – она написана конкретно «под предприятие»; – система гибкая и при необходимости легк

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать