Нормирование прямых расходов в системе нормативного метода учета затрат

Заключение

В этих рыночных условиях хозяйствования важными элементами управления становятся контроль и анализ, обеспечивающие возможность принятия эффективных управленческих решений и их исполнение. Именно нормативный метод учета затрат открывает возможности для реализации этих функций.

Нормативный метод – это метод, в основе которого лежат расчеты на основе нормативов затрат. Применение нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости на предприятии подразумевает соблюдение определенной последовательности бухгалтерских действий: на основе действующих норм и смет расходов составляется предварительная калькуляция по изделиям; в течение определенного периода (месяца) нормативная себестоимость корректируется с учетом изменений; возникшие в течение месяца изменения и отклонения от нормативной себестоимости учитываются отдельно; определяются причины возникших отклонений; на основании фактических расходов определяется фактическая себестоимость продукции.

Анализ нормирования и учета прямых расходов на производства зерна в СПК «Октябрь» свидетельствует о наличии множества недостатков. Основные из них: отсутствие должной системы бюджетирования прямых затрат и несовершенство регистров аналитического учета прямых затрат.

В соответствии с выделенных недостатками в работе определены пути совершенствования нормирования прямых расходов и нормативного метода учета затрат:

1) бюджетирование прямых расходов и расчет нормативной себестоимости, включающее в себя: бюджет производства продукции, бюджет прямых материальных затрат; бюджет прямых трудовых затрат и бюджет производственной себестоимости;

2) внедрение новых форм производственной отчетности в растениеводческих бригадах и прочих подразделениях, выступающих в качестве центров ответственности.

Библиографический список

1. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях, утвержденные приказом Минсельхоза РФ от 06.06.2003 г. № 792. – СПС «Консультант плюс».

2. Аввакумова И. Фактические учетные данные: достоверность и сопоставимость с плановыми показателями // Финансовая газета. – 2007. – №31, 32.

3. Адамов Н.А., Адамова Г.А. Бюджетное планирование в организации // Аудиторские ведомости. – 2008. – № 2.

4. Блаженкова Н.М. Стратегический управленческий учет как информационная подсистема предприятия // Бухгалтерский учет. – 2008. – №12. – С. 72-75.

5. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 384 с.

6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега-Л, 2005. – 576 с.

7. Ветрова Л.Н. Бюджетирование – фундамент стратегии развития организации // Все для бухгалтера. – 2008. – №5. – СПС «Консультант плюс».

8. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – 400 с.

9. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 352 с.

10. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 392 с.

11. Кубышкин И. Бюджетирование для нестандартных структур // Консультант. – 2007. – №15. – СПС «Консультант плюс».

12. Медведев М.Ю. Бухгалтерский словарь. – М.: Проспект, 2007. – 488 с.

13. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве Т.2. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.

14. Платонова Н. Формирование себестоимости в системах учета затрат // Финансовая газета. – 2005. – №41, 42. – СПС «Консультант плюс».

15. Сергеев Д.В., Подкопаева С.Д. Прогнозирование себестоимости продукции в управленческом учете // Бухгалтерский учет. – 2008. – №10. – С. 75-79.

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать