СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1.ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ.. 4
2. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ЗАТРАТ, ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ИХ УЧЕТА4
3. СИСТЕМА КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ4
4. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ. 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 4
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 4
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 4
ВВЕДЕНИЕФормирование затрат является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития производственно-хозяйственного механизма предприятия, охваченного системой управленческого учета.
Именно от его тщательного изучения и успешного практического применения будет зависеть рентабельность производства и отдельных видов продукции, взаимозависимость видов продукции и мест их в производстве, выявление резервов снижения себестоимости продукции, определение цен на продукцию, расчет экономической эффективности от внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий, а также обоснование решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.
Анализ затрат помогает определить эффективность расходов, уточнить, не будут ли они чрезмерными, подскажет, как установить цены, как применять сведения о затратах на ближнюю и дальнюю перспективу, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли.
В соответствии с действующим налоговым законодательством РФ для целей налогообложения произведенные организацией затраты корректируются с учетом утвержденных в установленном порядке лимитов, норм и нормативов. Это означает, что в налоговом законодательстве предусмотрен режим ограничения отдельных видов затрат и это ограничение реализуется посредством корректировки учтенных на счетах бухгалтерского учета соответствующих затрат при исчислении налогооблагаемой прибыли.
Значение управленческого учета, рассмотренного внутри предприятия, решает вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации.
Контроль и регулирование реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учета. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности.
Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах. В информационной системе предприятия такие функции выполняет бухгалтерский управленческий учет.
Организация сама решает, как организовать управленческий учет, как классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.
Эффективность работы предприятия во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей его реальную экономическую самостоятельность, конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке.
Целью данной курсовой работы является изучение затрат, их поведения, сущности и классификации по данным бухгалтерского управленческого учета в ОСП Свердловский почтамт УФПС Орловской области – филиал ФГУП «Почта России».
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть внутрихозяйственные расчеты;
- раскрыть понятие, классификацию и виды затрат;
- рассмотреть группировку издержек по местам затрат;
- определить порядок и способы распределения затрат.
1.ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯОбъектом исследования данной курсовой работы является ОСП Свердловский почтамт УФПС Орловской области – филиал ФГУП «Почта России».
Управление федеральной почтовой связи Орловской области – филиал федерального государственного унитарного предприятия «Почта России», в дальнейшем именуемое «Филиал», создан на основании приказа ФГУП «Почта России», в дальнейшем именуемое «Предприятие», действует в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом ФГУП «Почта России», Положением (Приложение А), приказами, распоряжениями и другими внутренними документами ФГУП «Почта России».
Полное фирменное наименование Филиала – Обособленное структурное подразделение Свердловский почтамт Управление федеральной почтовой связи Орловской области – филиал федерального государственного унитарного предприятия «Почта России». Сокращенное – ОСП Свердловский почтамт УФПС Орловской области – филиал ФГУП «Почта России». Место нахождения Филиала: Орловская обл., Свердловский р-н., пгт. Змиевка, ул. Чапаева, д.8. Почтовый адрес: 303320, Орловская обл., Свердловский р-н., пгт. Змиевка, ул. Чапаева, д.8.
Основным задачами Филиала являются оказание услуг почтовой связи и осуществление других видов деятельности, с целью получения прибыли.
Организация учета осуществляется в соответствии с учетной политикой, принятой 29 декабря 2007 года № 669.
Филиал является обособленным подразделением ФГУП «Почта Росси», расположен вне места нахождения Предприятия и осуществляет часть его функций на территории Орловской области.
Филиал не является юридическим лицом, осуществляя свою деятельность от имени Предприятия. Ответственность за деятельность Филиала несет Предприятие. Руководство и контроль за деятельностью Филиала осуществляет Генеральный директор
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.