Разработка инвестиционной стратегии ООО ЛУКОЙЛ-Коми на Европейском Севере
УДК
Стратегия развития ООО «Лукойл-Коми» на Европейском Севере
Чаплюк Н.В., Штобе К.И.
Научный руководитель - Павловская А.В.
г.Ухта,Ухтинский Государственный Технический Университет
Моя работа заключается в том, чтобы быть уверенным, что у компании есть
стратегия и что все ей следуют
Кэннет Х. Олсон,
главный исполнительный директор,
DigitalEquipmentCorporation
В условиях рыночной экономики неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии.
В настоящее время нефтяная отрасль всё ещё находится в процессе реорганизации: идёт активный процесс укрупнения вертикально-интегрированных компаний с одновременной реорганизацией их систем управления, продолжается процесс совершенствования законодательства. Поглощение более мелких конкурентов является наиболее эффективным инструментом достижения большинства стратегических приоритетов многих компаний. Это одновременно позволяет и нарастить объёмы добычи, и достичь снижения себестоимости продукции за счёт снижения доли условно постоянных издержек, и повысить возможности финансирования инвестиционных проектов, оптимизировать хозяйственные связи в рамках вертикально-интегрированной структуры компании, и, укрупнившись, занять более выгодные позиции в социально-политических процессах, с которыми исторически тесно связан нефтяной бизнес в России. Перед российскими компаниями остро встают вопросы международной конкурентоспособности и стратегических направлений развития.
Стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.
Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент - теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путём разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на её руководителей.
Формирование стратегии конкретного предприятия представляет уникальный и индивидуальный процесс, который зависит от многочисленных факторов.
Основные задачи разработки стратегии предприятия:
- повышение контролируемой доли рынка;
- предвидение требований потребителя;
- выпуск продукции более высокого качества;
- обеспечение согласованных сроков поставок;
- установление уровня цен с учетом условий конкуренции;
- репутация и имидж предприятия.
В мировой и отечественной практике применяются следующие классификации стратегий.
Виды стратегий по уровням иерархии:
1. Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом);
2. Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности компании);
3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности);
4. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: торговых региональных представителей и отделов (внутри функциональных направлений)).
Стратегии инвестиций в товарные рынки:
1. Модель Гарвардской школы;
2. Матрица Бостонской консалтинговой группы;
3. Модель «Дженерал Электрик –МакКинзи»;
4. Матрица Ансоффа.
Стратегии по функциональным направлениям деятельности:
1. Функциональные стратегии, ориентированные на внутреннюю сферу деятельности компании;
2. Функциональные стратегии, проявляющиеся во внешней сфере.
Общие стратегии конкуренции (по М. Портеру):
• Стратегия лидерства по издержкам;
• Стратегия широкой дифференциации;
• Стратегия оптимальных издержек;
• Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках;
• Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции.
Изучив результаты анализа стратегий развития вертикально-интегрированных компаний, можно сделать следующие выводы:
1. Стратегии компаний-лидеров носят комплексный характер;
2. Компании-лидеры стараются быть информационно открытыми;
3. Стратегии компаний-лидеров носят детальный и проработанный характер;
4. Для крупнейших компаний особую остроту приобретают проблемы организации управления;
5. Проведенный анализ стратегий российских компаний позволяет утверждать, что характер стратегии напрямую зависит от размера компании и ее положения на рынке;
6. Стратегические приоритеты носят самый общий характер.
Лидеры отрасли - «Роснефть» и «Лукойл» - опираются в большей степени на долгосрочные проекты, тогда как остальные компании ориентированы на краткосрочные мероприятия более локального характера. Это свидетельствует о том, насколько компания уверена в своих силах.
Основными направлениями усиления конкурентных позиций компаний остаются:
- курс на жесткий контроль над производственными издержками;
- наращивание добычи и расширение рынков сбыта продукции.
Процесс разработки стратегии предприятия
| Номер этапа | Хара
Оценок: 1001 (Средняя 5 из 5)
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов. © 2017 - 2022 ReferatWorld.ru
|