Совершенствование системы мотивации в ООО Алмис

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет управления

Кафедра Государственного и муниципального управления и менеджмента

Курсовая работа

По дисциплине «Производственный менеджмент»

на тему «Совершенствование системы мотивации в ООО «Алмис»

Выполнил: Симонов А. А.

Группа Мн 31

Руководитель: Горева Е. А.

Киров

2010

Содержание

Введение…………………………………………………………………….………....3-4

1.Теоретические аспекты совершенствования системы мотивации работников предприятия ……………………………………………………………………..5

1.1.Основные понятия системы мотивации……..………………….…….….5-6

1.2.Основные теорий мотивации ………...…………………………………6-13

1.3.Системы мотиваций………. …………..………………………………13-17

1.4. Оценка эффективности совершенствования мотивации на предприятии………………………………………………………………………...17

2. Организационно – экономическая характеристика ООО «Алмис» за 2007- 2009.…………………………………………………………………………………18

2.1.Краткая характеристика предприятия……………..…….………….18-26

2.2.Финансово - экономический анализ предприятия …………………27-33

3.Совершенствование системы мотивации ООО «Алмис»... …………….....…….…..34

3.1.Существующая система мотивации в ООО «Алмис»………………...34-35

3.2.Разработка рекомендаций по повышению системы мотивации персонала…………………………………………………………………….35-38

3.3.Эффективность предложенных мероприятий…………………………38-42

Заключение…………………………………………………………………………...43-44

Библиографический список…………………………………………………………45-46

Приложения…………………………………………………………………………..47-50

Введение

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

Целью данной работы является совершенствование системы мотивации. Для достижения этой цели было поставлено ряд задач:

· изучить теоретические аспекты совершенствования системы мотивации.

· проанализировать организационно – экономическую характеристику ООО «Алмис».

· предложить проект по совершенствованию системы мотивации.

Предметом исследования является совершенствование системы мотивации в организации. Объект - ООО «Алмис».

Основные методы, используемые в данной работе: статистические, аналитические, сравнительные, описательные.

Информационной базой для написания работы послужили: учебные пособия, справочная литература, научные учебники, периодические издания.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.

Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.

В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов является нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.

Таким образом, особое внимание в работе уделяется анализу основных мотивационных моделей раскрытие их достоинств и недостатков, области применения на практике, а также рассмотрение принципов построения системы мотивации и возможностей совершенствования механизма мотивации и применяемых на практике моделей мотивации работников.

1. Теоретические аспекты совершенствования системы мотивации в ООО «Алмис»

1.1.Основные понятия системы мотивации

Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов (motif - фр. побудительная причина, повод к тому или иному действию), оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей.

Система мотивации – совокупность методов стимулирования работников.

Мотивы могут быть внутренними и внешними; последние обусловлены стремлением человека обладать какими-то не принадлежащими ему объекта

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать