Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Саратовский государственный социально-экономический университет
по дисциплине: «Основы менеджмента»
на тему:
« Стратегическое планирование в системе менеджмента»
Выполнил: студент 3 курса 3 группы
Факультета экономики и менеджмента
Специальность: «Менеджмент организации»
Специализация: «Производственный менеджмент»
Райков Роман Николаевич
Проверила : к.э.н., доцент Чистякова С.В.
2010 г.
С О Д Е Р Ж А Н И Е
Вступление……………………………………………………………………..3
Глава I. Стратегическое планирование на предприятии……………………5
1.1. Сущность стратегического планирования…………………………….5
1.2. Целеполагание – определение целей развития предприятия………..11
1.3. Бенчмаркинг…………………………………………………………….14
1.4. Стратегический анализ среды предприятия…………………………..18
1.5. Стратегический план и его разработка………………………………..24
1.6. Практическая часть……………………………………………………..27
Глава II. Государственное стратегическое планирование…………………..33
2.1. Региональное планирование……………………………………………33
2.2. Стратегическое планирование развития крупных городов…………..36
2.3. Опыт и этапы развития стратегического планирования в России…...39
2.4. Национальное программирование……………………………………...42
2.5. Практическая часть……………………………………………………...45
Заключение……………………………………………………………………..49
Список используемой литературы………...………………………………….50
Приложение…………………………………………………………………….53
Вступление.
Генералы-победители обычно строят
военные планы, которые будут работать
не зависимо от того, что делает враг.
Это суть хорошей стратегии.
Джек Траут
Планирование защищает фирму от ошибок и способствует принятию оптимальных управленческих решений. Но российские предприятия до недавнего времени планировали завтрашний день на основе сегодняшнего опыта, что по сути является неверным решением. Западная практика стратегического планирования руководствуется тезисом «Завтрашний день всегда отличается от сегодняшнего».
Сегодня, в «эпоху без закономерностей», в период быстрых изменений и полной неопределенности, выбор стратегии развития предприятия напрямую связан с исследованием и учетом новых реалий окружающего мира, которые ставят вопросы, ответы на которые будут основанием стратегии каждой отдельной организации. Если у организации нет стратегии, то невозможно определить, какие действия и решения способствуют достижению желаемых результатов, а какие — ведут в ложном направлении и только расходуют ресурсы.
В данной работе мне хотелось бы раскрыть предназначение стратегического планирования в системе менеджмента, рассмотреть его роль, структуру, цели и виды. Эта тема является достаточно актуальной в настоящее время, так как ни один бизнес не сможет функционировать в полной мере без налаженной системы планирования. Курсовая работа дает пищу для размышлений о том, какие существуют перспективы у стратегического планирования в целом.
Данную курсовую работу я решил разделить на две основные главы — в первой речь идет о стратегическом планировании на микроэкономическом уровне, т.е. на предприятиях, а во второй — на мезоэкономическом уровне, т.е. на уровне регионов.
Особое внимание обращается на практическую составляющую вопроса. В работе подробно рассказывается об опыте планирования как на уровне предприятий, так и на государственном уровне, приводятся примеры из практики. Не осталась и без внимания Саратовская область, в курсовой работе рассказывается о разработке плана стратегического развития региона, его перспективы и проблемы.
Эти и другие вопросы стратегического планирования я попытался рассмотреть в курсовой работе. Сделана попытка рассмотреть на практике выполнение стратегических планов и провести анализ деятельности предприятий.
Глава I . Стратегическое планирование на предприятии.
1.1. Сущность стратегического планирования.
«План — ничто, планирование — все».
Мао Цзэдун. «Красная книга».
Стратегическое планирование — это алгоритм действий, увязанных в пространстве и во времени , нацеленных на выполнение стратегических задач. В последнее время в бизнесе и государственном управлении всё чаще используют термин «стратегическое планирование», под которым понимается некоторое желаемое состояние развития экономики на 20 или даже 50 лет. Такое представление о планировании пришло к нам из западного менеджмента. Однако стратегическое планирование есть результат расчета плана наилучшего использования ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении.
Без применения конкретного научно-обоснованного механизма согласования действий потребителей и производителей различных форм собственности во времени и пространстве стратегическое планирование превращается не более чем в прогнозирование или декларацию о желаниях.
Концепция стратегического планирования построена на тезисе: «Будущее начинается сегодня». Страт
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.