Южно-Уральский государственный университет
Факультет Права и Финансов
Кафедра «Экономика и управления проектами»
Курсовая работа
по дисциплине «Менеджмент»
Тема: «Стратегический менеджмент»
Выполнил: ст. гр. _328_
Бочарова А.А.
«___» __________ 2007 г.
Проверила:
Лелекова С.Ю.
«___» __________ 2007 г.
Челябинск
2007
Содержание
Введение………………………………………………………………………………3
Глава 1. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования…………8
1.1 Стратегическое планирование…………………………………………....8
1.2 Анализ сред……………………………………………………………….11
- Анализ внешней среды……………………………………………………..13
- Анализ внутренней среды………………………………………………….14
- Метод SWOT………………………………………………………………..15
Глава 2. Миссия и цели организации………………………………………………20
2.1 Миссия организации……………………………………………………..20
2.2 Цели организации………………………………………………………...23
Глава 3. Стратегическое управление……………………………………………...26
3.1 Стратегия…………………………………………………………………26
3.2 Реализация стратегии…………………………………………………….29
- Стратегия входа на рынок………………………………………………….31
- Стратегия ухода…………………………………………………………….33
- Роль контроля в реализации стратегии……………………………………34
3.3 Стратегическое управление организации……………………………….35
3.4 Основные этапы стратегического управления………………………….36
3.5 Факторы, определяющие стратегию компании…………………………37
3.6 Оценка силы конкурентной позиции фирмы…………………………....38
3.7 Стратегические действия фирмы………………………………………...40
Глава 4. Стратегический менеджмент……………………………………………...41
4.1 Сущность стратегического менеджмента……………………………….41
4.2 Требования к стратегическому менеджменту…………………………..42
Глава 5. Практический пример……………………………………………………..43
Заключение…………………………………………………………………………..44
Список литературы………………………………………………………………….51
Введение
Мало наметить ту или иную цель: нужно еще определить, как эту цель достичь, то есть разработать стратегию. Великий мыслитель древности Аристотель заметил: «Благо всегда и везде зависит от соблюдения двух условий: 1. правильного установления конечной цели всякого рода деятельности; 2. отыскания соответствующих средств, ведущих к конечной цели» Последние сегодня называется стратегией.
Что такое стратегия, из каких элементов она состоит, как формируется и какими факторам определяется; какие виды стратегий существуют – обо всем этим изложено в курсовой работе.
В данной курсовой работе обсуждается стратегическое планирование, процесс выбора целей организации и путей их достижения. Узнаем о компонентах организационного планирования, выгодах формального планирования и этапах процесса планирования. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Первая глава посвящена вопросу стратегического управления, основанного на анализе внешней среды. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на внеорганизационное окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызовы, возникающие во внешней среде.
Анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении.
Первым и самым существенным решением при планировании будет выбор целей организации. Организации, которые, вследствие своего размера, испытывают необходимость в многоуровневых системах, нуждаются также в нескольких широко сформулированных целях, также как и в более частных целях, связанных с общими целями организации.
После установленной своей мисси и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом являетсяизучение внешней среды.
Курсовая работа содержит описание теоретических подходов к разработке стратегии коммерческой фирмы в современных рыночных условиях.
В последней главе рассматривается такое понятие как стратегия.
Стратегия… В этом простом слове нередко заключается разгадка проблем, с которыми сталкивается большинство компаний в разные периоды своего развития. Отсутствие детализированного документа, в котором бы содержались четкие установки собственников компании, неспособность четко сформулировать концепцию развития предприятия - все это, безусловно, мешает владельцам организации судить об истинном потенциале своего бизнеса и принимать верные управленческие решения. Существует несколько взглядов на то, какой должна быть стратегия. Например, должно ли это быть только общее виденье, или в ней должен делаться упор на финансовые показатели. В этом разделе содержатся:
- описания наиболее популярных методик, позволяющих структурировать информацию о рынке и положении, которое занимают на н
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.