Бизнес-планирование инновационной деятельности
Бизнес-планирование инновационной деятельности
Содержание Введение 1. Резюме 2. Описание проекта 3. Анализ рынка сбыта 4. Анализ конкурентов 5. План маркетинга 6. Организационный план 7. Производственный план 8. Юридический план 9. Оценка риска 10. Финансовый план Заключение Список литературы ПриложенияВведение
Переход на рыночные формы хозяйствования в России потребовал пересмотра не только форм и методов основных сфер производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, но и изменения отношения к созданию и использованию в практике новшеств (новаций).
Под новшеством в данном случае следует понимать новый метод, новый порядок, изобретение, новое явление, которые могут быть использованы для совершенствования производства и реализации продукции и услуг, улучшения качества управления в целом, максимизацию прибыли и рыночной стоимости фирмы.
Управление процессами разработки и реализации новшеств принято называть инновационным менеджментом. Это сравнительно новое понятие для России, но оно уже стало широко применяться. На современном этапе развития экономики России использование нововведений как объектов инновационного менеджмента можно рассматривать в двух наиболее характерных областях.
К первой области инновационной деятельности относятся разработки и использование новшеств, связанные с повышением технического уровня производства и поднятием качества потребительских товаров и услуг.
Ко второй области инновационной деятельности относятся разработка и использование или перенос уже освоенных за рубежом форм и методов новшеств по организации управления экономикой страны в условиях рынка. В современных условиях конкурентоспособен тот, кто умеет быстро реагировать на изменение обстоятельств, не боится риска и воспринимает новые достижения науки и техники. В конкурентной борьбе организации вынуждены повышать технический уровень производства и продукции или системы услуг, развивать организацию производства и управления, повышать качество продукции и услуг, снижать издержки производства, совершенствовать систему технического обслуживания, сокращать эксплуатационные расходы, повышать полезный эффект своей продукции, поддерживать необходимый уровень продажной цены, обеспечивать уровень маркетинга и рекламно-информационной деятельности. Конкуренция заставляет организации идти на рынок новшеств, заниматься инновационной деятельностью. Однако для решения многочисленных задач требуются инвестиции. Хозяйственники не в состоянии сконцентрировать капитал, необходимый для их решения. Это объясняется тем, что инновационный процесс сравнительно длительный и составляет не менее трех лет. Но существуют специально созданные инвестиционные структуры (как на частном, так и на государственном уровне), основной целью деятельности которых является вложение финансовых ресурсов в наиболее перспективные инновационные проекты, способные принести солидные прибыли на вложенный капитал в будущем.
Чтобы привлечь к себе потенциального инвестора фирме-разработчику требуется грамотно составить бизнес-план инновационного мероприятия. Это необходимо, чтобы заинтересовать инвесторов в преимуществе вложения денег именно в этот, а ни в какой другой проект, показать им целесообразность, выгодность такого решения. Без вышеуказанного документа идея вложения средств (пусть, даже с первого взгляда привлекательный инновационный проект из оптимально разработанного портфеля инноваций по предприятию) может показаться вашему инвестору абсурдной, если не смешной.
Данная работа посвящена основным особенностям и важным замечаниям при составлении бизнес-плана, способного привлечь потенциального инвестора.
бизнес план сбыт конкуренция
1. Резюме
Новейшие технологии в области строительства и архитектуры позволяют решить основные проблемы современного градостроительства.
Одна из таких новаций – система ТЕПЛО-СЕРВИС . Это первая и пока единственная инновационная технология ООО «Дом Сервис+».
Таблица 1
Основные показатели бизнес-плана системы ТЕПЛО-СЕРВИС
| Наименование показателя | Единица измерения | Значение |
| 1. Производственная мощность | дал/сут | 2000 |
| 2. Суточная производительность | дал/сут | 1700 |
| 3. Выпуск продукции (Всего) | дал/год | 1700 |
| 4. Емкость рынка | дал/год | 532100 |
| 5. Численность ППП | дал/год | 1000000 |
| 6. Себестоимость продукции | Человек | 19 |
| 7. Цена реализации (без НДС) | Руб. за 1 дал тыс. руб | 50,51 27609,56 |
| 8. Прибыль от реализации | тыс. руб. в год | 8222 |
| 9. Чистая прибыль | тыс. руб. в год | 6577 |
| 10. Выручка от реализации | тыс. руб. | 35831,6 |
| 11. Рентабельность продукции | % | 23 |
| 12. Рентабельность продаж | % | 17 |
| 13. Объем инвестиций | тыс. руб. | 27099,67 |
| 14. Пороговый объем производства | Дал | 57059,0 |
| 15. Запас финансовой прочности | % | 89,3 |
| 16. Срок окупаемости |