Совершенствование системы управления предприятием ЗАО Мебель-Дизайн

Российский Государственный Геологоразведочный Университет

Им. Серго Орджоникидзе

Кафедра менеджмента и маркетинга.

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент» на тему:

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЗАО «Мебель-Дизайн »

Выполнила:

студентка группы ЭГ-07-1

Атишева О.Н

Проверил:

профессор

Собин О.А.

МОСКВА 2010г.

Содержание

Введение…………………………………………………………….…………3

Глава 1. Обоснование выбора ЗАО «Мебель-дизайн».

1.1. Вид деятельности предприятия, производимая продукция, оказываемые услуги…………………………………………………………………………………4

1.2. Организационно- правовая форма «Мебель-дизайн»……………………………4

1.3. История создания ЗАО «Мебель-дизайн»…………………………………….…..4

1.4. Миссия и ключевые цели организации………………………………………….…5

Глава 2. Выбор и обоснование стратегии развития ЗАО «Мебель-дизайн»…………………………………………...……………………………6

2.1. Анализ факторов внешней среды……………………………………………………..6

2.2. Анализ факторов внутренней среды………………………………………………….9

2.2.1. Анализ организационной структуры…………………………………………….....9

2.2.2. Анализ ресурсов ЗАО «Мебель-дизайн»………………………………………...10

2.2.3. Характеристика культуры…………………………………………………………..13

2.3. Проведение SWOT- анализа и определения стратегических альтернатив развития предприятия…………………………………………………………………………….……14

Глава 3. Выбор и обоснование мероприятий по реализации стратегии развития предприятия…………………………………………………..….17

3.1.Построение «дерева целей» стратегии развития предприятия……………….…....17

3.2. Моделирование процессов принятия решений на основе структурированных задач «дерева целей» по трем классам…...…………………………………………………….…17

3.3. Характеристика изменений в организационной структуре управления……………18

3.4. Подготовка предложений по работе с управленческими кадрами…………...…. .20

Глава 4. Эффективность мероприятий по реализации стратегии……………………………………………………………………..21

4.1.Мероприятия по реализации стратегии организации и эффективность их проведения…………………………………………………………………………… …….21

4.2. Определение эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия………………………………………………………………………… ….…..22

Заключение…………………………………………………………………..24

Список литературы…………………………………………….…… …….25

Введение.

Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль деятельности организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.

В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.

В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.

Общая задача работы - разработка концепции системы управления предприятием с обоснованием стратегии развития и условий его эффективной работы. Выбранная тема достаточно актуальна, потому что даже самому успешному предприятию необходимо повышать свою эффективность и развиваться. Для разработки концепции системы управления предприятием основным является:

- Анализ факторов внешней среды;

- Анализ факторов внутренней среды;

- Проведение SWOT- анализа и определения стратегических альтернатив развития предприятия;

- Выбор и обоснование мероприятий по реализации стратегии развития предприятия;

- Эффективность мероприятий по реализации стратегии.

Объектом исследования данной работы является ЗАО «Мебель-дизайн» Предмет исследования – система управления предприятием.

Глава 1. Обоснование выбора ЗАО «Мебель -дизайн».

1.1. Вид деятельности предприятия, производимая продукция, оказываемые услуги.

Фирма "Мебель-дизайн" основана в 1996 году и занимается производством и реализацией мебели.

Для поддержки стабильности основной деятельности фирма предлагает клиентам следующее:

- производство мягкой мебели для дома: кухонные гарнитуры, детские наборы, комплекты, состоящие из кресел и диванов, диван-кровати, кресла, раскладные кресла, мягкие уголки для гостиной комнаты;

- ремонт мебели, как произведенной наш

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать